5. SWOT分析注意之二：
对SWOT进行前瞻性思考
战略思维除了SWOT本身给出的两个维度，即内外和优劣之外，形成一个二维矩阵。而另外一个重要的维度，时间维度没有具体说明。就是要思考SWOT不要方面未来的变化。
说到这里，也许有人会说，谁能预知知道？目前我们的观点都不统一，更何况对于未来的看法。而战略研讨的关键就在于这里，统一大家的看法和观点正是研讨的重点。如果研讨完不能达成统一，那后续的执行效果就可想而知。关于如何统一，会在SWOT分析的流程要点中简述。
另外，德鲁克《已经发生的未来》这本书，如果你看过，一定知道我们无法预知未来。但不意味着我们不能根据已经发生的未来，做前瞻性思考。例如，中国二胎政策的放开，意味着未来3-5年内，大户型，或者多房间的房子会更受欢迎。这就是已经发生的未来。
还有，从SWOT的具体应对策略上讲，不少资料上说，SWOT分析下来可能有四种不同类型的组合：优势—机会（SO）组合、弱点—机会（WO）组合、优势—威胁（ST）组合和弱点—威胁（WT）组合。这个听起来像数学家的组合，而不像管理者的视角。
而更有价值的做法是在SWOT不同的维度上提出关键的问题，并有效回答。
对于优势进行未来思考，其关键问题可为：
a) 我们目前的核心关键优势是什么？ b) 我们的优势与对手比较起来，有多大的差距？ c) 我们如何更加有效地利用我们的优势？ d) 我们这样的优势可以保持多久？ e) 竞争对手做出有力反应需要多长时间 |
对于弱势进行未来思考，其关键问题可为：
a) 哪些是对我们有个重大影响的弱势？ b) 我们想要调整哪些弱势？ c) 我们可能调整哪些弱势？如何调整？需要多大投 入？需要多长时间？ d) 如果不能调整，我们的对策是什么？ |
没有任何一家企业是由于弥补 了弱势而取得成功，成功的关键在于发现自己真正的优势，并有效利用。弱势是弥补不完的，这里什么是关键的弱势呢？影响优势发挥的弱势，是关键的弱势。这个是非常重要的一个思考方向。
对于机会进行未来思考，其关键问题可为：
a) 对于我们未来的成功，哪些是真正的机会？ b) 这样的机会将持续多久？ c) 其他对手会如何看待和利用这样的机会？ d) 在利用这些机会上，我们现有的优势是什么？需要急 需建立的优势是什么？ e) 我们还需要怎样做才能有效利用这样的机会？ |
对于威胁进行未来思考，其关键问题可为：
a) 哪些威胁对于我们来讲，是致命的？ b) 这样的威胁对于竞争对手意味着什么？他们可能会怎么做？ c) 我们需要怎么做，才能规避这些致命的威胁？ d) 如果规避不了，这里可能蕴含着什么机会？ |
对于威胁的理解，似乎用中国的太极图更能有效的理解。太极图中整体一阴一阳，但阴中有阳，阳中也有阴。即机会中可能隐藏着威胁，通样，威胁中也可能蕴含着机会。
比如目前中国经济状况不好，对于大家整体来讲都是威胁，但似乎对于某些企业来讲也是机会。
对于在行业中有优势的企业，是扩大市场份额，打掉竞争对手的绝佳时机。目前小贷公司普遍并景气，O2O死了几百家，实体店也是哀鸿遍野。但有一家有实力的小贷公司，虽然营业额没有扩大，却可以利用这样的时机不断市场份额，进入一些原来没有进入的市场。这意味着一旦经济好转，他们的春天就再次来到。
而对于在行业中没有优势的企业，则是再次思考自己的战略方向的好时机，可以冷静下来思考一下。房地产方面没有优势的公司，要思考是不是放弃房地产，因为在这里，其真的没有优势，形式好可以赚钱，形式不好，就会拖累其他的优势产业。
（敬请关注，后续发送相关章节，可作为未来SWOT操作指引）
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