SWOT是一种分析工具，S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。
这是对某一事物，从内、外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等各类紧密关系的因素，通过筛选列举出来，并组成矩阵形式排列，然后用系统分析的思维，把各种因素相互匹配然后进行分析，从中得出带有决策性的结论。
SWOT这种分析工具，可以对企业进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的企业发展战略、计划以及对策等。
制定的战略是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合
SWOT分析法的四个分析维度：
（1）S优势维度：超越竞争对手的能力。如，有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等；
（2）W劣势维度：做得不好的，或者，处于劣势的因素。如，设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等；
（3）O机会维度：对企业有利的因素。如，新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等；
（4）T威胁维度：对企业不利的因素。如，新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
企业在市场中，所受的影响因素比较多，也比较隐蔽。因此，SWOT做为一种分析工具比实际应用效果要好，这个是在实际中要注意的。，
声明：
本文出自我编写的《小型企业管理常识和案例》一书，对小型管理有兴趣的朋友可以分享，需标明转载
