一个卓越的企业*，要打造一个卓越的企业，首先要找到自己的使命，而这个使命就是你为什么要做这个企业，为什么要让这个企业持续地走下去。为什么这么说？因为能真正保证你持续前行的，一定是你要找到“为什么”的理由。“为什么”比“做什么”更重要。比起“做什么”，“为什么”永远排在第一位。
伟人之所以成为伟人，正是因为他们找到了“为什么”要做的理由，也就是自己的使命，并且承载了这种使命，让他们成就了大业。比如伟大领袖*立志为人类的解放而斗争，带领中华人民成立了新中国；*总理从小立志为中华之崛起而读书，长大后忠诚履行职责使命，一心一意献身事业，永不辜负党和人民的重托，为中华民族的伟大复兴做出了巨大的贡献；鲁迅弃医从文，医治中国人麻木的心，成为一代文学大师；孙中山要“天下为公”，成为值得人民纪念的总统；印度圣雄甘地，为世界的和平而贡献自己的一生……
同样，那些卓越的企业，真正支撑他们走下去的一定是他们的使命。比如比尔·盖茨在创建微软的时候，就立下“让计算机进入每一个家庭，放在每一张桌子上，并使用微软的软件”的使命；索尼要“为包括我们的*、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会”；中国移动通信，要“创无限通信世界，做信息社会栋梁”；TCL想要与所有消费者“创新科技、共享生活”……
可见，无论是国家*也好，或者某个优秀企业的*也好，他们都有着神圣的使命感，驱动他们能够引领大批信众，从而产生巨大的感召力。在我的学员企业当中，就有很多找到了“为什么”要做的理由——使命，并且承载了这种使命，让他们成就了大业。
案例直击：找到“为什么”要做的理由
社会知名活动家东莞昇晋康达集团有限公司董事长王湛华是一位香港人，早在2009年12月，他就走进世华的研习会现场，最终与世华和我结下深厚的友谊，并于2011年成为世华创赢投资控股有限公司的*之一。
作为来大陆投资的香港同胞，王湛华的企业做得很大，然而，他依然喜欢低调，依然保留着那种艰苦朴素、不耻下问的精神。随着了解的不断深入，我才知道，这一切除了源于家族的遗传，更是因为王湛华一直都知道自己“为什么”要创办昇晋康达。
王湛华的父母，香港知名企业家兼社会活动家王兆生和王熊秀云，在改革开放的春风下，于1979年回到家乡东莞石排，办起一间简陋的太阳帽加工厂——香港康达制造企业有限公司。经过30多年的艰苦创业，昔日的小厂不仅在1994年分别通过国际、国内权威机构认证，取得了ISO9002的世界公认的产品品质优异证书，这是全世界制帽行业的第一个证书，1996年又成为获香港政府颁发工业成就奖的10家企业之一，更是在现在发展成为规模庞大的制帽厂，在高峰时期具有日产量15万顶帽子的生产能力，产品畅销50多个国家和地区。
康达为什么能发展如此之快？可以说，今日康达的辉煌离不开王湛华父母在企业中一直奉行的“艰苦奋斗、群众路线、不耻下问、和谐团结”的企业精神。从小耳濡目染父母的艰辛创业，这种企业精神也同样遗传给了王湛华。
1995年，王湛华接手康达的业务，并成立东莞昇晋康达集团有限公司，在继承父母创造的财富和优良传统的同时，他更想创出自己的一片天地。在王湛华看来，只要自强不息，必能仁爱天下，而这也正是自己创办昇晋康达的初衷——“自强不息，仁爱天下”——并最终升华为整个昇晋康达的使命所在。这不是口号，而是实实在在融入到王湛华和昇晋康达人的血液当中。每次在课程中见到来自昇晋康达的学员，我都能感受到他们身上那种发自内心的自强不息和大爱精神。
正是源于这种践行使命的责任，王湛华在带领昇晋康达实现“成为‘冠领全球、素质一流’的太阳帽加工企业”的愿景过程中，希望昇晋康达生产的太阳帽不仅“顶顶称心，无可挑剔”，企业上下的员工各方面的能力和素质也都能得到提高。为此，他不仅狠抓昇晋康达得产品质量，还主动为员工解决很多后顾之忧，注重提高他们的生活环境、工作环境和福利待遇。不仅如此，他还争取为员工创造更好的学习条件，投资开办免费的高中学习班，资助公司优秀同仁报读大专学历和工商管理硕士，安排公司的中高层参加管理培训。与此同时，为了增加企业员工的社会责任感和自豪感，他还多次以公司或个人名义为内地贫困地区的教育事业捐款捐物，累计已达数百万元。
当然，每一个企业的发展不可能永远顺风顺水，作为以外贸订单为主的加工型企业，金融危机的冲击不可谓不小。然而，每每遇到难题和困难，王湛华都会想起自己为什么要创办昇晋康达——自强不息，仁爱天下。他认为“地不长无根之草，天不生无碌之人”，世界之大必有昇晋康达发展的领域，一旦确立目标，就要拿到成果、永不放弃。而常怀感激之心，常怀敬畏之心，回归仁爱本性，才能创造昇晋康达和社会的繁荣富强。因此，再困难，他都要求昇晋康达在保证产品质量，保证员工利益的情况下，负债率不能超过30%，这样才能平稳度过难关。
如今，金融危机的阴霾已经过去，昇晋康达也在王湛华的带领下，上下一条心，走出困境，发展更是上了一台阶，除了厂房增加至七八万平米外，所生产的太阳帽也不再仅仅局限于加工定做，还有了自己的产品设计和制作。这些形式多样，品种繁多的产品也由于具有时尚、个性、保健的特点而畅销更多的国家和地区。
衷心地希望王湛华和昇晋康达始终不忘使命，最终成就大业。没有信仰哪有信众呢？信仰引发信众，信众是源自信仰。此时此刻，请你扪心自问一下，作为一个企业的*，你是为了什么而承载这个企业？又是为了什么要做好这个公司？这些原因能支撑你长久走下去吗？
如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，或者连自己都不能有效说服，企业的经营问题就大了，也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。就像人一样，经常问问自己“我为什么活着”的道理一样，企业的经营者们更应该了然于胸。心中没有神圣的使命，我敢肯定，你的生命就会乏力；而当你心中拥有了神圣的使命，无论遇到多大的困难和挫折，你都会有持续下去的动力。所以，当你的企业也有了这样一个真正的理由存在的时候，就会心中有神，那就如同神助。而当你心中无神时，就会生命乏力。这个“神”，不是神灵的神，而是神圣的使命。
案例直击：佛陀的禅房
佛教创始人释迦牟尼本是古印度北部（今尼泊尔境内）的王子。释迦牟尼在29岁时，有感于人世生、老、病、死等诸多苦恼，心系天下苍生，舍弃王族生活，出家修行。35岁时，他在菩提树下大彻大悟，遂开启佛教，被全世界众多信徒尊称为佛陀。
在佛陀最开始的修佛过程中，他想要给自己建一所禅房修炼。然而，每次当禅房快要建好的时候，不是刮大风给刮倒了，就是下大雨给冲走了；要不就是遇到当地人在那里打架给推到了，又或者有牛冲过来给撞到了。
一次又一次的毁掉，佛陀没有放弃，而是一次又一次的重建。终于，佛陀的老师问他：“为什么你的禅房倒了一次又一次，你还要重建？”在思考老师的问题之时，佛陀得到了彻悟。他说：“我需要一个修炼自己的禅房，但是禅房不在房子的本身，而是在于心房。你的心房有多大，你的禅房就有多大。”于是，佛陀放弃了修建自己的禅房，他以天、以地、以世界作为他修炼的房子，最终他拥有遍布全世界的影响力。
为什么佛陀能够有那么大的影响力？为什么佛陀能够有那么多的信徒跟随？因为他把普渡众生作为自己的使命，一直以慈悲为怀。在他的概念当中，他不单是为迦毗罗卫国的国民活着，而是为全天下，全世界的众生而活着。他放弃了国王的宝座，却赢得了整个人类的影响力、贡献力和感召力；他放下了自我的区别心，却拥有了全世界的影响力。
这么多年来，我不停地奔走在世界各个国家的各个城市，每天都在和不同的陌生面孔接触，但我没有任何的不习惯。我爱全世界的每一个地方，因为每一个城市都有它美丽的风景；我爱我所遇到的每一个人，因为每一个人都有他的可爱之处。因此，我所看到和感觉到的都是美好，生活也自然变得轻松和快乐。有朋友问我是哪里人？我说：我是世界华人！有朋友问我家在哪里？我说：我住在地球！
这么多年来，我走过那么多国家和城市、面对过那么多听众、分享过那么多主题，我都是带着爱和使命上台。我爱每一位听众，爱生命中出现的每一个人，不管他来自何处、身份地位有多不同、是否热情参与，我的灵魂深处都把他们当做是上帝送来成就他们的，我唯一要做的就是没区别心地爱他们。我的内心充满了爱的力量、我的眼神散发着爱的光芒，因此，我的每一场演讲都能引发听众高度回应。
当我这样去要求自己，这样去做的时候，无论我身在何处，都会感觉处处风景无限好；不管与什么人在一起，都会觉得亲切和快乐，生命随时随地、每时每刻都充满无限的热情和能量。正因为如此，我的听众越来越多，我的事业越做越大。
岚昕箴言 看一个领导者有没有使命，最大的分水岭就在于他是利己，还是利众？为小家，还是为大家？为小家的成为小企业家，为大家的成为大企业家。各位读者，当你读到这里的时候，请你再好好问问自己，你到底是为了什么而做这份事业。是为了钱吗？以赚钱为导向的企业，会因为赚到钱而得到物欲的满足，会很快失去动力；亏了钱又会因为物欲需求的失衡，容易选择放弃；遇到更赚钱的项目，往往禁不起利益的诱惑，在利益的漩涡中无力自拔。故以赚钱为导向的企业，没有持续发展的动力基因。以使命感为导向的企业，不管企业是盈利还是亏损，它都能找到超越金钱以外的目的和继续存在的理由。
使命的三个重要特点 （1）你是为什么作为开头； （2）自上而下在整个团队中建立崇高的信仰； （3）对社会的影响和贡献。
因此，你一定要静下心来问问自己：你创办企业的初衷是什么？存在的理由是什么？存在的最高宗旨是什么？企业的终极目标是什么？找不到“为什么做”的神圣的使命理由，你做什么就没有任何价值和意义，无非就是短暂的赚钱，根本不具有持续的原动力。
只有找到“为什么”，“做什么”才有动力；如果没有找到“为什么”，“做什么”都会没有动力。因为使命是一个人和一个企业最初的原动力，而且是永不枯竭的原动力。可能有人会觉得这是在唱高调，其实这没有任何的高调，所有能够成就大业的人，他的心中想到的一定不是自己，而是别人。因为焦点利众，众人就成全你；焦点利己，众人就破坏你。单纯以利益为导向的经营者，不能称之为企业家，顶多是一个短期爆发的富翁。只有心中装下更多人，才有更多人去支撑你；只有为更多人着想，才会有更多人来成就你；当你心中装下的是世界，这个世界才会为你开道。
总之，企业的使命是企业终极意义的目标。崇高、明确、富有感召力的使命不仅能为企业指明方向，更能使企业的每一位同仁明确工作的真正意义，激发出内心深处的动机。试想“让世界更加欢乐”的使命令多少迪士尼的员工对企业、对顾客、对社会倾注更多的热情和心血。
作者：姜岚昕
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