作为管理者，肩负的是一家公司的生死存亡，所以在选人的时候，对管理者能力的考察需要全面和准确，我们常见的管理者职能有六个方面：
1、决策能力：企业在生产经营过程中通常会遇到许多问题，作为管理者，需要通过日常经验的积累和资料信息的收集，选择最优的解决方案、作出正确的决策，每一个决策都会影响企业的发展方向，每一个决策都有可能决定企业的存亡。
2、计划能力：计划能力指的是能够精准地确定任务或者项目的时间长度以及困难程度，设定务实且清晰、可度量的任务目标，设置完成任务的先后顺序，预估可能出现的阻力并制定应对突发事件的预案，以保证任务的顺利完成。计划的达成需要管理者对企业内部资源进行合理有效的分配，并将计划分解落实到每个部门进行考核。
3、组织能力：组织能力是公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。对于企业来说，组织能力包括企业所拥有的一组反映效率和效果的能力，这些能力可以体现在公司从产品开发到营销再到生产的任何活动中。精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来源。
4、领导力：领导力包括三个方面：
（1）领导者的学习能力、做事的能力、亲和下属的能力、沟通的能力、协调的能力、决策能力、分析判断能力、激励能力、指挥能力等，还有领导的威信。
（2）领导者用权力的艺术。该放权的时候就放权，改集权的时候就应该集权，放权集权有度。
（3）领导者的风格。一个好的领导者必须通过其的领导风格把他或她的战略意图以及他的或这个组织价值体系向人们传播，以达到领导目标。
5、激励：在一个企业之中，员工们的诉求和愿望有相同之处，因此管理者需要充分调动他们的积极性，来促使员工发挥各自的潜能，实现企业的计划目标。
6、控制：控制是指管理者采取合理有效的手段，纠正计划过程中产生的各种偏差，以此来保证计划目标的达成。
