NCP疫情，用“黑天鹅”事件来形容，再恰当不过了。什么是黑天鹅事件？
在发现澳大利亚的黑天鹅之前，17世纪之前的欧洲人认为天鹅都是白色的。但随着第一只黑天鹅的出现，这个不可动摇的观念崩溃了。由此，我们也用黑天鹅事件来比喻那些发生概率极小，但一旦发生，将产生影响重大、可能颠覆过去认知的事件。
那么，“黑天鹅”事件发生的概率极小，小到几年甚至几十年都可能遇不到，那是否就意味着我们可以对此不作任何防备。并非如此！因为一旦在黑天鹅事件中没有任何防备，后果可能是毁灭性的！
比如2008年的次贷危机，整条华尔街都认为次级贷款不存在风险，甚至看空者还被当成了笑柄。但最终，次贷危机掀起了全球性的金融危机，甚至强如雷曼兄弟这样的金融巨头，百年基业毁于一旦！
而这次的疫情，对全中国而言，可以算得上是一次非常重大“黑天鹅”事件。很多头部企业家都纷纷表示，即使贷款发工资也只能撑3个月。谁能料到，行业巨头，在黑天鹅事件面前竟如此脆弱，更不用说其他中小型企业了。
春节长假通常为7天，这已经被我们视为一种常态了，因此没有一家企业会提前意识到，一场疫情会让企业停工如此之久。最终，我们只做了停工7天的准备，并没有预见到停工一个月甚至更长时间可能产生的后果。这也是很多企业无法支撑下去、甚至**的原因之一。
也正是如此，“现金为王”一词又被很多人提起。因此，疫情过后，活下来的企业必定会更重视企业的现金管理能力，提高自己在“黑天鹅”事件中的生存能力。
那么，企业通过哪些方法可以提高自身的现金管理能力呢。笔者认为可以从以下几个方面入手：
1 提高企业现金储备我们永远无法预测危机会在什么时候发生，而一旦发生，现金就直接关系到企业的存亡。可能有的企业会认为，持有较多现金会放缓企业的发展。甚至有些企业过于激进，大肆对外扩张或投资，导致持有的现金非常少。
但是一旦发生危机，现金不仅可以救企业一命，甚至会带来新的机遇。股神巴菲特就非常喜欢持有大量现金，因此能安然度过2008年的次贷危机，同时还能在危机中抄底大量的优质企业，为后续的财富增长奠定基础。
当然，在通胀的环境下，持有大量现金也确实会产生一定的机会成本。因此，企业可以视自身能力，将持有的现金用于一些短期、稳健、容易变现的投资，例如债券、货币基金、套利交易等，甚至是一些低估的指数基金或股票，这样在遇到危机的时候可以迅速变现以应对。
