在新冠肺炎疫情之下，“三驾马车”投资、消费、出口受到极大冲击，导致生产和需求萎缩，很多企业收入锐减，而人工成本、土地租金、固定资产折旧、利息以及各式各样的费用却并没有减少，成本支出压力大，收支严重失衡。
现金流是企业的血液，一旦现金流断裂，企业就会“失血”。对一些企业而言，短期内无法承受大体量的现金流赤字尤其致命，尤其是对那些现金流波动性大、支出预测性差以及管理相对薄弱的企业，受到现金的制约和影响更为明显，甚至会由于现金链断裂威胁到企业生存。在此介绍五种有效管理现金流的方法，看完觉得有用就赶紧拿去吧。
1、做好现金流规划
良好的现金流规划，可以在灾难来临前给你敲响警钟。现金流规划是现金流管理的重要内容，尤其是中小民企资金筹集能力弱，更应重视这一项工作。一般来说，要做好下一季度、下一年的现金流规划，不过如果企业欠稳定，则甚至要做好下一星期的规划。做好规划，切忌主观臆想，应根据企业对预期支出的掌控能力、过往客户的支付情况、经销商的耐性等客观因素进行考虑。
2、催收应收账款
如果一开始就能得到资金的回收，那么公司就不需要为资金的问题发愁了。但事实上，这根本就不可能。注重应收账款的回收，是提高企业现金流量的一项重要措施。企业应当建立完善的追缴体系，从发货起就抓紧追款，在需要时采取法律措施，如有需要，可以采取诉讼等方式，解决对方拖欠货款的问题。另外，公司也要强化责任，把收货单交由专人负责，并对其进行业绩评价。
3、加强存货管理
为了避免失去利润，商家往往囤积商品，避免造成产品和销售的混乱。这原本无可厚非，但要注意的是，如果库存太多，会导致资金紧张，导致利息、存储成本等成本上升，而公司的还本付息能力会下降，甚至会导致库存下降或损失。因此，要按照“以销定产、合理布局”的原则，适时调整采购量，扩大销售量，进行有效的存货管理。
4、多元化融资
多元化的资金来源，能为公司提供充足的资金，降低资金链断裂的风险。筹资方法主要有：向银行借款、发行股票、变卖短期投资、利用国家政策的间隙销售未利用的资产。在融资方式的选择上，要注重比较，尽量降低融资成本。
5、加强财务管理人管理现金的意识
企业的现金流量是否得到有效、合理的管理，在很大程度上依赖于企业的财务管理。因此，财务经理必须要不断地学习，不断地提升自己的现金流管理技能，例如，参加一个有系统的财务经理的专业培训班，以及高级的财务策略计划课程。
企业要长足发展，必须要有效管理好现金流。当然，以上五招，只是一些皮毛。想要更系统地管理实战，需要更深入的方法。
