财务管理（Financial Management）是在一定的总体目标下，对资产购置（投资）、资金筹措（融资）、经营现金流（营运资金）、利润分配等进行的管理。
企业财务管理是通过价值形式对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合管理。
财务与其他部门不同，本身并不能创造多少价值。 然而，由于企业财务管理直接向管理层提供第一手资料，因此企业财务管理实际上是一个隐藏的管理部门。
在工作中，您是否遇到过以下情况：
财务部用年度预算考核各级部门的费用时，面临超支部门的反查：我们的销售规模发生了较大变化，你们财务部仍然使用更多确定的数据是不合理的。比半年前评估费用。 您在经济上感到沮丧吗？
每月的业务汇报会上，面对纷繁复杂的各部门汇报，大量的原始数据让总经理一头雾水：这么多问题，该从哪里开始呢？ 要是有人能帮我弄清楚就好了！
当财务部对审核的合同或流程提出异议时，业务部门往往会这样抱怨：你的财务部知道怎么管这个、管那个，你再管下去，业务就会被管死。 如果有能力的话，你们财务部门可以提出一些建设性的建议。 建议！
或者，由于财务部门一直无所作为，业务部门在构建交易的过程中从未涉及财务，财务部门只是在汇总时才发现公司遭受了损失（例如不必要的多付关税等）结果。 还批评了。
类似的困惑和问题肯定还有很多，而且都与财务部门的定位和价值贡献直接相关。
2、企业财务管理常见问题
（一）资本储备不足
许多企业特别是一些中小企业，由于市场投入过多或企业预算不合理，导致企业账户资金严重不足，以致在遇到市场风险、急需资金时陷入困境。 而且，一些企业信用状况不佳或缺乏融资渠道，导致企业资本储备严重不足。 企业除用于经营生产的流动资金外，没有其他可以动用的储备资金，这就限制了企业的投资和再生产活动。
（二）财务管理基础工作薄弱
一些企业财务管理基础工作薄弱，内部管理职责不清。 例如，会计人员的岗位责任制度，会计岗位的职责和标准尚不完善，部分记账人员、保管人员、经办人员知识不够。 分离管控良好，有的出现出纳兼审核、采购兼保管等现象。有的企业虽然制定了相关管理制度，但由于大多是照搬照搬，没有发挥作用。实际指导和监督，或者是由于领导意识淡薄、会计人员素质不高，在实际工作中始终没有得到认真落实。 这些系统已经变得无效。 实践证明，制度不完善、职务设置不合理是职务犯罪、腐败、挪用公款等违法犯罪活动的主要原因。
（三）金融监管不到位
财务管理监督是保障企业财务安全和资金有序流动的重要手段。 但大多数企业缺乏相应的内部监督管理部门。 即使有的公司设有财务监管部门，但部门内的监管者很少发挥作用。 一般来说，他们只有在公司出现财务问题时才会行使职能。 金融监管不力也间接导致企业财务问题的加剧。
（四）挪用、挪用资金行为频繁
公司生产流通资金和票据托收收到的款项需及时存入公司账户。 然而，在现实中，企业财务管理人员往往将公司的零散收益注入自己的私人账户，据为己有，或者将公司的钱私自挪作他用，造成公司资金的流失。
（五）财务人员专业水平低
随着经济体制改革的深入，金融工作发挥着越来越重要的作用。 财务人员是财务工作的重要承担者。 他们的素质、水平和能力将直接影响财务管理职能的履行和财务工作的质量。 合格的财务人员应当经过正规、系统的财务知识培训，取得会计职业资格证书、会计电算化证书和会计职称证书，并具备一定的职业道德才能上岗。 一些企业会计人员知识结构狭窄，电算化操作技能差，不适应新时代对会计人员的要求。 有的是兼职的办公室文员或者秘书，甚至个别企业的财务人员既没有接受过专门的培训，也没有取得相应的证书，就通过关系进入了会计岗位。 结果连算账、报账都不会，给国家和企业造成了严重损失。 这一问题的存在，很容易导致内部控制薄弱、财务核算混乱、违法违纪行为频发。
（六）会计信息失真、财务状况不透明
由于内部人为控制因素的影响，一些公司的会计核算比较随意，导致财务报表不真实，合并报表往往隐瞒了公司的实际经营情况。 财务会计信息不透明、账实不符、摊销不摊、不提、损益不真实； 有的企业年末账面利润看似不少，但应收账款居高不下，不良资产不断增加。 长期的债务状况使得资金运作极其困难，到期债务往往难以偿还。
（七）企业缺乏有效的监控体系
大多数企业的财务部门以会计为主，重会计不重管理。 只注重事后核算和事后监管，不能有效地对生产过程进行事前预测和控制监督。 企业内部审计受领导控制，形式上缺乏有效的独立性。 外部审计受利益驱动、“绕圈子”，造成金融监管滞后。
三、企业财务管理常见问题原因分析
（一）债务过多导致企业融资困难
（二）管理模式僵化，理念陈旧
（三）法律意识淡薄，财务管理不审慎
4、企业财务管理常见问题的解决方法
（一）政府应完善相关法律法规
为促进企业财务管理有序发展，规范市场金融交易，解决中小企业资金不足问题，政府需要及时制定相关法律。 用法律规范企业财务行为，规范财务管理人员的工作秩序，减少和避免财务管理人员的违规操作和企业资金的未知损失。 同时，还要完善相关征信制度和企业借贷机制，降低贷款门槛，提高业务工作效率和规范性，帮助财务困难企业及时筹集资金，解决企业融资难问题。紧急需求。 通过完善法规制度，优化企业外部经济环境，为企业健康快速发展提供条件。
（二）加强资金管理，完善监管体系
企业管理要树立以财务管理为重点的理念。 注重企业资金流向、使用情况和资金使用效率的分析。 公司的应收账款周转情况要梳理清楚，公司的各种资金拨付、各种报销记录都要整理清楚，方便日后的整理和检查。 对公司的资金交易和运作程序也必须进行必要的监督。 要健全企业内部财务监管部门，明确财务监管人员职责，优化财务监管程序，使财务监管既能保障企业财务运行安全，又能与其他部门配合，共同做好企业财务监管工作。及时完成资金调度，使金融监管真正发挥积极作用。
（三）加强金融基础工作
规范财务基础工作，需要建立健全科学有效的财务管理制度，明确划分财务人员的职责权限，形成相互制衡机制。 为按照规定程序和要求对经济业务事项和会计事项进行有效监督和控制，防止差错和舞弊，保证经济业务事项的顺利进行，对经济业务事项的审批人员、经办人员、财务保管等会计事项有明确的规定。 人员和簿记人员的职责权限，明确规定了簿记人员与经济业务事项、会计事项的审批人员、经办人员、财务托管人员之间的职责分离和权利与责任的相互制约。
（四）加强会计队伍人才建设，培养高素质财务管理人才
21世纪的会计人员应具备良好的职业道德、广泛的知识面、精湛的专业技能、较高的创新能力等，只有这样才能适应国内外市场竞争的需要。 提高企业财务人员的综合素质，需要国家、企业、财务人员多方面共同努力。
为了国家。
一方面，应建立会计人员的后续教育体系，通过有效的教学方法，如与新颁布的会计准则相匹配的培训课程，及时更新会计人员的知识； 另一方面，严格执行《会计法》对会计人员在职培训的规定，倒逼会计人员接受后续教育。
对于企业来说。
一是有针对性地组织学习培训，不断提高财务人员的专业技能、外语、计算机操作和应用能力，培养复合型人才；
二是鼓励财务人员参加会计职称考试及相关考试，鼓励财务人员接受学历提高教育、职业培训等，并为其提供通过考试、取得会计职称等必要条件。具有会计师职称，并经审查合格取得高级会计师资格。 取得与岗位相符的专业高级学历证书的，必须重用，并给予一定的物质或精神奖励；
三是鼓励财务人员思考创新，为他们参与企业经营管理和决策创造条件。 对企业管理做出重大贡献的，可以委以重任；
四是对无证上岗的，要坚决予以处罚并撤职；
五是定期对财务人员的德、能、勤、绩进行考核，竞争上岗，优胜劣汰。 根据会计岗位分工，及时合理调整岗位，提高其综合业务素质和独立处理问题的能力。
（五）建立健全内部监督约束框架
一是企业要结合自身实际，制定包括监督原则、监督内容、监督方法、监督责任、监督奖惩等在内的内部监督办法，使企业内部监督规范化、制度化；
二要狠抓执行、严格按规矩办事，使内控和内部监督达到事事有人负责、有章可循、事事有人监督、事事有据可查的要求，充分发挥内控内部监督的作用。实行内部监督、全过程控制。 功能;
三是扩大检查范围，尽可能覆盖所有业务领域，对重要业务或岗位进行定期审计，对重点难点问题进行专项检查审计。
四是加强内部审计。
充分发挥内部审计的防错和监督作用，必须解决三个方面的问题：
一、单位领导首先要高度重视内部审计工作在单位管理中的重要地位；
二是建立内部审计制度，明确内部审计工作的目的和任务，使其经常化、制度化，做到实事求是、客观公正；
三是建立独立的内部审计机构，加强对公司内部规章制度和重大经营决策执行情况的过程审计和监督，变过去的“事后监管”为事前、事中监督、实时监督；
四是提高内部审计人员素质，向审计机构配备具有较强职业精神、责任心和专业技术能力的人员。
五、完善外部监督机制，充分发挥社会中介机构和政府监管部门的外部监督作用
在审计过程中，会计师事务所可以通过评价企业的内部控制制度，及时发现和控制审计风险，从而最大限度地减少因决算重大错报或遗漏而出具不准确审计意见的可能性。 政府应逐步建立健全相关法律法规，规范企业行为，保证各项经营活动的有效进行和资产的完整性，防止欺诈和舞弊行为。
六、总结
综上所述，财务管理对于现代企业的发展具有重要的意义和价值。 在实际发展过程中，应积极发现财务管理中存在的问题，并结合企业的实际情况制定最优化的解决方案。 科学的改革举措是更好促进企业进一步发展的必由之路。
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