财务部主要职能有三个，销售人员一定要了解，让你的内部沟通更胜一筹！
这是会计的信息系统部分，包括依据企业会计准则来归集、处理各类会计信息，对外提供企业经营报告等。主要内容包括核算、报表、审计、制度、档案、税务等。
- 组织、管理会计部的日常工作，及时传达公司最新的政策及制度。
- 执行公司财务内部控制管理程序，并监控实施。
- 审核各项费用开支及资本性支出，负责资金的调度及管理，确保资金的正常运转。
- 审核各项费用收入的入账，审核各总账入账符合企业会计准则及公司会计制度。
- 审核各项财务会计报表及各项对外报表。
- 月终及时结帐，全面核对明细帐与总帐。
财务管理和控制职能跟销售部的工作关系：对销售部的费用管理和月度结账有直接关系。
其主要的职能是向内部管理者提供分析报告，以辅助决策，并对企业成本费用进行监控和管理。主要内容包括预算、报告、分析、计划、决策、控制等。
- 根据业务发展的需要，安排制定及修改管理会计有关的工作流程。
- 组织管理会计部的日常与月结工作，确保每月的管理报表准时准确报出，及时分析和汇报公司利润完成情况，为管理层提供决策依据。
- 组织编制年度预算及月度滚动预测报告，监控跟进预算的执行情况，找出偏差并且分析原因，及时向管理层提出策略建议。
- 对营运单位的资本性支出项目进行可行性分析，提出建议和结论，以减少不合理的开支。
- 根据各资能部门提出的要求，提供相关的财务分析，为资能部门提供咨询和合理建议。
财务运作职能跟销售部的工作关系：关系到销售部的预算编制和预算执行，对销售部的资本性支出提出建议。
其主要的职能是进行筹资和投资决策以及资本运营。主要内容包括股票、债券、贷款、现金流、风险管理等。
- 每周按销控给出的销量计划，跟进并反馈达成情况。
- 定期或不定期走访营业部门，深入实地监控、督导，及时帮助解决其工作上的疑难问题，并且对营业部门的日常操作进行审查及指导。
- 完善财务运作的操作流程及岗位操作手册,提出合理的简化流程建议。
- 定期或不定期拜访客户，掌握客户的经营情况、货品及奖励的接收情况，了解客户需求，不断改善服务。
- 参与并协调与各资能部门的工作，并提供其他资能部门所需要的财务资料和协助，并随时保持和销售、物流, 生产，人事等部门的沟通，解决工作中的实际疑难问题。
- 负责信用、价格、费用折扣、设备等申请审批，为管理层审批提供专业性建议;
- 负责客户各类费用付款审核及市场销售费用的合理、有效使用；
- 负责审核合同方案、年度协议、促销协议等，符合国家法律法规的相关规定;
跟销售部的工作关系：在整体财务部门中，财务运作部对销售部的影响和作用是最大的，包括各销售部门的财务制度和流程，客户管理和奖励发放、信用额度管理、价格和折扣审批、年度协议与合同方案等。需要详细了解其操作方法和沟通流程。
下面是竖版思维导图，方便在手机上查阅。
