每到年底或者年初的时候，公司里总会要求员工写上一年的工作总结以及下一年的工作规划，每当这个时候，好多人都是抓耳挠腮，根本不知道写什么，憋了好几天甚至写不出一个字出来，到最后草草了事，苦不堪言----
下面呢小编就以自己的工作经历，分享一篇干货给大家，告诉大家这个总结及规划到底该怎么写：
首先要先写好整体框架，写好目录先要整体思考要写的内容，怎样完整地汇报给上级领导，我一般会分为四大块内容：
- 2021年度工作总结：2021年全年生产数据与分析
- 部门团队建设及管理提升项：①部门团队建设及下属个人成长；②自我能力提高、学习提升。
- 部门工作完成情况及价值贡献：2021年团队价值贡献及工作亮点；
- 2022年重点工作及行动计划：①人员管理规划；②生产设备管理；③车间规划、5S；④生产效率、产品质量；⑤现场文件、生产数据整理。
接下来就是详细地介绍这四大板块的内容
2021年生产数据与分析生产主要是产品质量、入库数量、机器设备等数据
入库数量和入库金额对比
这里一定要将今年的要和前几年的做对比，可以算出增长的百分点，环比、同比等，这样写出来老板看得才比较直观
合格率统计
生产重要的就是合格率，合格率最好做成趋势图，并且把目标也用折线表示出来，这样哪个月超出目标、哪个月低于目标就能很好的看出来
