根据公司关于降本增效活动的统一布置和要求结合公司生产经营实际情况成立降本增效工作领导小组动员和组织广大员工紧紧围绕项目运营、深化设计、材料采购、物料消耗、精细管理、节约能源等方面开展全方位、全过程、人人参与的降本增效活动。更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约” 降耗增效。
一、开展降本增效活动主题
“全方位、全过程、人人参与降本增效，以项目部为单位精细管理提高公司经济效益!
二、成立降本增效工作领导小组（细化到以项目为一个单位）
三、签订《降本增效目标责任书》
结合《公司2023年经营目标责任状》有各部门自报2023年降本增效指标经公司领导班子审核认定后由公司各主管领导与部门一把手签订《降本增效目标责任书》各部门认真按照《降本增效目标责任书》签订的降本增效责任目标组织实施做到有计划，有目标，有实施，有考核，有成果。
四、合理化建议征集与评选
按照《公司职工合理化建议管理办法》由二级架构部门负责人组织征集员工合理化建议。合理化建议围绕公司生产经营针对如何提高公司盈利能力展开设计、采购、施工、销售、管理等诸多方面的建议、办法征集。合理化建议经过公司专家组评定，文项作为降本增效目标责任指标组织落实考核。
本人作为在基层项目部员工个人建议：工作时间办公室内尽量采二自然光，在光照条件允许的情况下，不开启室内照明设备，培养良好的节电习惯，项目部办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。
（1）在项目部办公室张贴宣传标语“责任到人、定额管理、减少浪费”
（2）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理
（3）尽量做到打印纸重复利用
（4）采用节能节电节水设备
五、降本增效工作宣传与发动
由公司降本增效领导小组主持召开公司中层以上领导干部降本增效动员大会动员和布置公司2023年降本增效工作。公司通过《职工消息》简报电子屏等宣传降本增效工作的重要意义动员职工场参与做到人人有降本增效目标，通过组织召开项目部例会、班前会、讨论会等形式及时梳理和总结身边降本增效工作亮点、难点推动降本增效工作顺利开展。
六、降本增效工作落实与考核
各部门按照签订的《降本增效工作责任书》制定本部门的降本增效具体实施办法。要做到一把手负责一抓到底，要做到有计划、有措施、有落实，要做到层层落实人人有目标人人有任务。要做到降本增、效数据说话降本增效数据可考核财务有认定。
七、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径面对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，结合“PDCA”理念推行生产现场快速反馈机制我们制定了严格的《工程质量管理制度》，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班组的工序质量标准，如出现质量问题，直接迫究责任者，依照质量奖惩制度进行外罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量第一”的意识，在施工中，做好现场基础工作的同时，把施工各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。
例如：在做批量化住宅的施工中，可以做到精细化管理，所有工序先样板先行，（按照各户型）根据施工样板间来确定劳动力、材料的安排，精细化管理项目成本是所有项目管理者都可以掌握的一条“降本之路”。
八、加强严细管理，如项目上施工前制订计划、实施中跟踪计划、施工完成后核验计划。项目上从劳务班组管理、材料采购、供应做到降本增效。
（1）加强项目劳动纪律中降本增效，劳务班组从严管理，增强时间观念，建立有效通畅的沟通渠道，实现奖罚分明。
（2） 联合采购：通过集合需求量，提高采购量，以提高议价权；优化采购渠道；集中采购；招标采购；电子竞价采购。
（3）与知名品牌材料商合作，请专业的讲师进驻项目，在项目上举行产品技术交流会，让更多一线基层管理和技术人员了解产品性能，做到心中有数。
如：邀请立邦厂家到项目部现场培训如何正确选用（瓷砖粘接剂）
总结：降本增效，是提高企业经营水平的重要手段之一。尤其当下企业面临的竞争激烈的市场环境中，当企业进入成熟期或衰退期后，企业为保证利润的稳定增长，当外部市场难以快速挖掘后便需要从自身下手，开源节流，提高效能。企业的运作通常是日常运营与项目运营联动，通过一个人，一个项目的开展，最终实现企业战略的分解与落地。因此，企业可以通过有效的项目管理，从而降低项目的成本，提高项目管理效率与效能，帮助提高项目成功率和收益率，最终实现企业管理效能的提升，达到局部与整体降本增效。
降本:实质是精细化管理，降本，就是降低项目成本，而降低项目成本，并不是盲目地压缩项目成本，而是要通过运用科学的方法和工具来实现成本的高效管理。除了材料成本、科学技术的进步等导致的项目成本降低，精细化管理项目成本却是所有项目管理者都可以掌握的一条“降本之路”。
增效:全局联动才是最优解，项目的核心取动力永远是人，所以想要实现项目管理增败，要从全盘不同层级的项目管理人员进行优化，提高人的工作效率，也就能提喜项目管理乃至整个企业运行的效率。个人建议从：
1. 决策层增效
2. 项目直接管理层增效
3.执行层增效
通过决策层、直接管理层和执行层由上而下和自下而上的联动，使得项目管理过程中信息畅通，实现高效沟通，大大降低项目沟诵成本:另一方面，通过借用专业化的项目管理工具实现项目管理流程流程化、标准化、数据实时化，从而能够有效及时地监控项目，做出科学合理的决策，大大降低项目风险。
