但仔细分析会发现，这并没有足够的说服力。
以茅台为例，尽管三公消费依然冲击了业务增长，但无论是增速还是总量，现在的茅台都是“轻舟已过万重山”。
2019年，茅台的营收已经是“三公改革”前（2011年）的4.8倍，利润则达到了4.7倍。反观张裕，业务量和利润仅分别恢复到了2011年的85%和60%。
在国产红酒雪崩的2017-2018年，进口红酒的增长同样开始放缓。到2019年，受经济放缓和贸易摩擦等多重因素影响，进口与国产红酒更呈现出“双下降”的态势，预期中“未来全球第一大葡萄酒消费市场”的盛况迟迟没有到来。
某资深品牌从业人士向华商韬略反馈，国产葡萄酒看似是事件触发的行业萎靡，但根本上是整个品类市场的结构性问题。
其中最核心的问题在于：过去10年，葡萄酒行业没有培育出足够庞大且稳定的消费群体。
2020年初，张裕董事长周洪江在一次演讲中表示，以国产和进口规模四六开来估算，我国葡萄酒的行业规模大约在300亿左右。
总经理孙健也表示，中国葡萄酒在社交和家庭两个消费场景的分配上极不均衡，“消费比例大约为9:1”。
换言之，红酒真正基石性的家庭消费板块，只有30亿-40亿的业务规模。
中国葡萄酒行业耕耘近30年的“红酒=健康生活”，却只换来了如此小的市场回报，不能不让人唏嘘。
这也解释了，为何三公消费限制对红酒的影响远大于白酒。
除了需求萎缩外，近十年来，从业者也见证了行业秩序的重新洗牌。
目前，中国有155家规模以上葡萄酒厂商，却有8000余家葡萄酒进口商。
随着中国对新西兰、格鲁吉亚、澳大利亚等国葡萄酒实施零关税，大量百元以下低价进口红酒涌进市场，这对靠性价比续命的本土企业而言，近乎是屠*。
市场上产品鱼龙混杂，消费者对红酒的认知、品鉴，也缺乏最基本的辨别能力。
