组织采用三种类型的战略：企业战略、竞争战略和职能战略，一般来说，高层管理者负责企业战略，中层管理者负责竞争战略，而基层管理者负责职能战略。本篇主要阐述企业战略。
企业战略（corporate strategy）就是决定公司从事或想从事什么业务以及如何从事这些业务的战略。它基于组织的使命和目标，以及组织中每一个业务部门所充当的角色。
企业战略主要有三种类型：成长战略、稳定战略和更新战略。
成长战略，比如沃尔玛公司已经是世界上最大的零售商，但在国际市场和美国市场上，沃尔玛仍然在继续扩张，所以成长战略是组织通过现有业务或新业务来增加市场数量或提供的产品数量。随着成长战略的实施，组织可能会实现收入、员工数量或者市场份额的增长。组织通过集中化、纵向一体化、横向一体化或者多元化来实现成长。
稳定战略指的是使组织继续从事当前各种业务的企业战略，这种战略的实例包括通过继续提供同样的产品或服务以满足同样的顾客，维持市场份额，以及维持组织当前的业务运营。这些组织并不会成长但也不会衰退。
更新战略主要指管理者需要制定战略来解决绩效下降问题，有两种主要类型，即紧缩战略和转向战略，紧缩战略是一种用以解决轻微绩效问题的短期更新战略，这种战略有助于组织稳定业务经营，是组织资源和能力得以恢复。当组织面临更为严重的问题时，需要采取更为激进的行动措施——转向战略。
Ref:《管理学》斯蒂芬·罗宾斯 著
