一、第三方物流战略设计构思
咱们先来看看第三方物流公司战略设计的构思。一般来说，在设计第三方物流战略的时候，企业最起码要考虑三个方面的内容。一个方面是说，战略总体设计构思要突出第三方物流的战略优势。另一个方面是说，第三方物流经营要贯彻准时制和有效客户响应的准则。还有一个方面，则涉及到了信息技术支持第三方物流战略的重点。
第三方物流发展的战略目标和战略框架
接下来，我想说一下第三方物流发展战略的目标和框架。咱们先来看其中的目标。这里你要知道，发展战略目标是物流企业的根本。所以，第三方物流企业必须确立正确的发展战略目标。具体来说，企业可以通过以下几个目标来实现企业物流发展战略的总目标。
第一个目标是，维持长期物流供应的稳定性，并且做到低成本和高效率。第二个目标是突出服务的个性，从而谋求良好的竞争优势。第三个目标，是要根据环境变化做出相应的反应，这要求企业具有相应的应变能力。第四个目标，第三方物流企业要以整体战略为目标，进而追求跟生产销售系统协调合作。在实现了这四个目标的基础上再去实现发展战略的总目标，就会变得容易一些了。
接着说第三方物流企业发展战略的框架。其实，发展战略框架是在战略目标的基础上提出来的。根据物流企业的战略目标，专家提出了物流企业管理战略的框架，这个框架把物流企业战略划分成了四个层次。第一个层次是全局性的战略。
说到这个战略，你先要搞清楚，物流企业管理的最终目标是满足用户需求。所以，用户服务应该成为物流企业管理的最终目标。这里的用户服务，就是我说的全局性战略目标。而要想实现用户服务的战略目标，企业就必须建立用户服务的评价指标体系。这一点是企业需要注意的。
至于物流企业战略的第二个层次，则是结构性的战略。这个层次的战略包括了两项内容。哪两项呢？一项是渠道设计，另一项是网络分析。其中，渠道分析是供应链设计的一个重要内容，包括重构物流系统和优化物流渠道等内容。
至于网络分析，则是物流管理中另一项很重要的战略工作。网络分析的内容主要包括了库存状况的分析、用户服务的调查分析，还有运输方式和交货状况的分析。此外，物流信息和信息系统的传递状态分析，以及合作伙伴业绩的评估和考核，也是网络分析的内容。
接下来，我接着说第三个层次，功能性战略。那这个层次的战略都包括什么内容呢？分别是物料管理、仓库管理和运输管理。
再来看物流企业战略的第四个层次。第四个层次是什么呢？是基础性战略。
这个层次的战略主要包括四个内容。这四个内容分别是组织系统管理、信息系统管理、政策跟策略，以及基础设施管理。
但是，了解了物流企业战略的层次还不够，你还要知道第三方物流企业的经 营发展战略。按照相关性来划分，我们可以把物流企业战略分成两种。一种是集中经营发展战略，另一种是多样化经营发展战略。其中，集中经营发展战略呢，说的是物流企业把全部资源投放在某一个特定市场，或者是投放在某个特定服务上。而多样化经营发展战略又叫做多角化经验或者多元化经营。企业采用这种战略，往往是因为企业主导业务所在行业的生命周期已经处于成熟期，或者衰退期，物流行业长期稳定发展潜力有限。并且，企业的主导业务已经发展到规模经济，还占有比较大的市场份额。整个市场的竞争也基本上处于均衡状态了，不容易消灭对手。很明显，多样化经营战略的前提条件跟我国现阶段物流发展的状态不符。
所以，我觉得第三方物流企业应该采用集中经营发展战略。具体原因如下。
首先来说，现阶段第三方物流企业的规模比较小，技术也比较落后。如果企业采用多样化经营发展战略，企业提高竞争优势所需要的有限资源就会被分散。
其次呢，现阶段我国大多数第三方物流企业的融资能力比较弱，再加上管理经验不足等，这些都成为第三方物流企业发展的障碍。对这些企业来说，想要获得足够的竞争优势，最好的办法就是采取集中经营发展战略。
再次来说，集中经营发展战略能让第三方物流企业有明确的发展目标。这样一来，第三方物流企业的组织结构既简单，又方便管理。这么来说吧，只要有技术和市场优势，第三方物流企业就能集中力量发展。并且，随着品牌形象的形成，第三方物流企业会迅速成长。这么来说吧，只要第三方物流企业能及时捕捉到市场发展机会，就有可能通过集中经营在短时间里获得很好的发展。
最后，你要知道，集中经营发展战略的具体实施有两种方式。一种是物流企业自身扩大再生产的形式，另一种是资本集中的形式。不管通过哪种形式，企业都有可能会减少竞争对手，降低成本。所以说，第三方物流企业选择集中经营发展的战略是最好的。
但是，你要知道，任何商品的市场容量都是有限的。当市场已经接近饱和，那些占有相对优势的物流企业的增长速度肯定会放慢。因此，在这样的情况下，如果第三方物流企业发现了新的发展机会，那就要赶紧从集中经营模式向多元化经营模式进行战略转移。
三、第三方物流战略实施要点
接下来，我再说一项内容结束。我要说的是什么内容呢？就是第三方物流企业业 业务战略实施的要点。从目前的情况来看，第三方物流企业战略实施有七个要点。
第一个要点是全能型企业的物流流程再造。你应该也知道，我国的企业数量很多，那种大而全、小而全的企业数量也不少。而这些企业跟其他企业合作的意识不太强，所以才最终导致了自己的非核心业务占据过大比例，核心能力反而凸显不出来。因此，对这些企业来说，为了能发挥自己的核心优势，应该跟其他企业合作，充分利用外部资源进行第三方物流流程再造。
第三方物流战略实施的第二个要点是流程重新设计的问题。我们都知道，第三方物流要做到有效响应用户的各种需求。这个时候，重新设计自身的物流流程是第三方物流企业必须要进行的环节。
除了这两个要点，第三方物流战略实施还有五个要点。接着我刚才说的两个要点，第三个要点是重视顾客需求，为什么呢？因为顾客需求是企业物流流程重新设计的出发点。所以企业要充分结合顾客的需求。第三方物流战略实施的第四个要点是注重综合集成管理。至于第五个要点，则是重视电子信息技术的综合应用。
第六个要点是要重视联运代理的组织功能。第七个要点是第三方物流战略要按照市场规律运作。
其实，我说的这几个要点都是从供应链管理的角度来说的。你要知道，关于供应链管理当中的第三方物流战略设计呢，在体制上，企业要向部门的狭隘意识挑战。然后，企业要把不同行业的活动联成没有缝隙的物流管理系统。
而从意识角度来说，企业要强调用户导向的有效客户响应准则。这要求企业向自我中心挑战，进而形成协同运作的体系。再来看组织方面。从组织方面来说，企业要建立和保持团队精神，追求供应链管理系统的整体最优。另外，从服务方面来说，企业要向传统的标准模式挑战，然后用多样化、可变的方式满足用户的特殊需要。最后就是从经营行为角度来说，企业要向协同合作的方向努力，在利益上努力实现双赢。
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