在我们刚起步经营一家企业的时候为什么有的越做越起色，就几年的时间规模逐渐的扩大，反倒有一些看似产品不错的企业，不断的裁员，逐渐走向衰落呢，为什么会这样呢，难道他们没有技术、人才，还是资源、服务水平?
所以今天小编跟大家简析探讨下，一家企业发展核心内容主要受那些因素影响？
完善的管理制度
在我们生活当中频频都有报道哪个企业，或哪家工厂，出现与员工各种各样的纠纷，严重的甚至出现命案，其实在小编刚出来工作那会遇到过管理人员压榨欺负，不合理的制度。只能忍气吞声，跟同事互诉苦诉，试问下如果在这样的环境还能好好办公吗，怎么为公司效命实现自己价值，我想大部分人没有留那个心了，想着怎么逃之夭夭了吧。所以可以看到管理多重要，管理是一个企业的生命力。无论是大企业还是小企业，最不可缺失的就是管理。如果你仅仅有技术，没有整套的管理，会给管理人员与员工相处带来很多麻烦。
再回到我们公司的制度上：为什么有的企业不停地招人，其实，现在企业缺人的本质，就是缺少吸引人才的机制啊。一旦有了管理机制，比如绩效管理、员工福利、晋升机制，预算管理、合伙模式，还会缺人吗？我们试想下如果你想去一家企业面试，你最关心的是不是他们的管理模式，比如福利、薪资、晋升机制，所以企业有一套完整的管理制度多重要，才能让员工在一个幸福融洽的环境尽心尽职的为公司效命。
*格局眼光
小编在这讲个三国的故事，我们以史为镜
熟悉三国的人，都知道袁绍是汉末三国时期著名的枭雄，在曹操崛起前，袁绍一直是北方的霸主。鼎盛时期的袁绍坐拥冀州、青州、并州、幽州四地，拥兵数十万，手下人才济济，是北方乃至中国最具实力的诸侯。不过，袁绍虽然兵强马壮、实力雄厚，长期虎视天下，但最终却输给了异军突起的曹操。很多人不禁要问，袁绍坐拥四州之地是北方的霸主，为何最终输给了曹操？
首先，袁绍虽然实力雄厚，手下兵强马壮、人才济济，粮草又充裕，但袁绍阵营却一直存在一个严重的问题，那就是不团结。袁绍阵营内部分为三大势力，河北地方的冀州派，外来的颍川派和南阳派。三派长期明争暗斗，势如水火，导致阵营内部充满了不稳定因素。袁绍兵败官渡，很大程度上就是内斗的结果。官渡之战前，袁绍削了冀州派首领沮授的权，抓了田丰，导致冀州派人人自危，为张郃和高览的叛逃埋下了伏笔。而在战争中，袁绍不听张郃和许攸的劝告，执意采用郭图之流的建议，并纵容郭图陷害田丰、张郃等人，导致官渡大败。官渡之战后，尤其是袁绍死后，其内部发生严重分裂，不仅三大派斗争愈演愈烈，而且三个儿子也闹翻了，三个儿子不断争权夺利，势如水火，最后被曹操各个击破。虽然袁绍集团看上去很强大，实际上是一盘散沙，实力并不比曹操强多少。
而曹操集团虽然实力较弱，但凝聚力极强。曹操不仅笼络了大批的士族豪强，而且重用寒门人才，内部非常团结，可以说铁板一块。曹操阵营内部很少发生叛逃的事，即使遭遇困境，其部下也都誓死追随、忠心耿耿。所以虽然曹操人少，但实力可不弱。内部不团结和缺乏凝聚力是袁绍失败的主要原因。官渡之战可以看出，袁绍集团就是一盘散沙，一场大战跑得跑散的散，而曹操集团即使处于被动都快没粮了，仍然保持着凝聚力，始终危而不乱。可以说，袁绍除了人多粮多并没有什么优势，这也是袁氏集团土崩瓦解的主要原因吧。
我们名规正传回到我们企业，袁绍正不是我们老板吗，士兵不就是我们这些打工仔吗，所以老板要有极强的凝聚力，知能善用，辨别是非能力，笼络人心方法，和远大的格局，长远的眼光，才能带领我们打一次，又一次的胜战
所以综合小编以上分析，一个企业的长久发展离不开一套完整的管理晋升制度，和*远大的格局和眼光。
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