员工激励是指激发和保持员工积极性的一系列手段和措施，包括目标激励、利益激励、情感激励、竞争激励和危机激励等。企业是否采用员工激励机制，关键在于是否能为员工创造一种能使他们感到自己是企业主人的工作环境，能够激发员工的工作积极性。根据以下几个方面的内容，分析一下小企业是否需要建立员工激励机制。
全面分析企业环境及内部管理
小企业在建立员工激励机制时，要考虑以下几个方面：
1、建立激励机制的目的。小企业建立员工激励机制的目的是激发员工的工作积极性，提高企业经济效益，还是单纯的为了吸引人才，提高企业知名度？
2、企业员工队伍的基本情况。企业员工人数多少？员工文化素质、年龄结构、性别结构等等都是必须要考虑的问题。
3、企业的组织结构。小企业组织结构一般都比较简单，主要由经理和几个职能部门组成，缺少专门的人力资源部门。
4、企业所处的行业性质。小企业所处的行业对人才的需求量和要求不同，做员工激励也要考虑到人才的培养与吸引。
老板是否具有较坚定的决心
小企业要建立激励机制，首先要有一个敢于创新、敢于承担风险的老板。企业没有激励机制，就没有活力，也不能发挥员工的积极性。同时，老板在建立激励机制时必须有明确的方向和目标。如果老板只看到眼前的利益，没有长远的目标和方向，在企业内部建立激励机制就会失去方向。
另外，激励机制是否真正能起到作用，还取决于企业员工能否得到相应的奖励。如果激励机制得不到员工的认可，即使投入再多的成本也不能使员工产生工作激情。因此，企业只有对员工进行有效激励才能发挥员工的积极性，使他们积极地投入到工作中去。
企业是否具备长远发展的战略规划
企业的长远发展，是一个企业生存和发展的基础，同时也是企业最大的财富。因此，企业是否具备长远发展的战略规划，也决定了员工激励机制是否能发挥出最大的作用。
如果一个企业在发展过程中，没有长远发展的战略规划，那么对于员工激励机制来说也就失去了意义。如果一个企业具备长远发展的战略规划，那么它会不断地进行调整和完善，从而制定出最适合自己发展的计划，从而激发员工的工作热情，推动企业向前发展。
员工激励机制是否能够调动员工积极性
员工激励机制要能够调动员工的积极性，首先就是要为员工创造一种能够使他们感到自己是企业主人的工作环境。这里所说的主人，是指一种认同，而不是传统意义上的服从。认同意味着员工能够从内心认同企业，认同自己所做的工作，并以企业为荣。对于小企业来说，这种认同的建立要相对容易一些，因为员工和企业之间是一种平等的关系，在这样一个基础上建立起来的激励机制才有可能产生效果。其次就是要使员工能够感到自己得到了应有的尊重。
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