新经济时代的全面到来，企业面临着前所未有的机遇和挑战，如何促进企业进一步的系统化和品牌化经营，从同质化市场中脱颖而出，成为许多企业思考的问题。凤凰会品牌顾问、北京国信品牌评价科学研究院院长杨曦沦老师，从品牌化经营模式、品牌价值和品牌化建设管理三个方面，解读一亿中流企业在新经济时代如何实现品牌价值最大化。
— 01—
新经济时代，品牌化经营的模式是什么？
新经济时代，是针对传统经济而言的。
2020是分水岭时代。
疫情期间，我们可以在线办公、在线学习、在线购物等等，并且有物流保障和电力保障，生活几乎不受影响。按照国家定义的新经济：网络化、智能化、服务化和协同化，可以得出：中国目前已进入新经济时代。
·新经济就是一个新生态。
营销理论、产品定价、渠道促销，传统品牌的逻辑是线性的。
作为新经济品牌的标杆，小米品牌诠释了链接和赋能才是新经济时代的品牌核心。它的品牌创建已经超越了传统的形象设计、广告传播、公共关系这套逻辑，而是用工业文明的供应链系统，支撑信息文明的用户端系统，通过组织与协同创业形成小米平台，到如今，小米品牌已经不光是一个产品，还开创了新品类，进入了新领域。
对所有创造性品牌来说有两个功能，一个是链接，信息链接、商品链接、人的链接，包括未来的万物链接。第二是赋能，赋能不是简单的用一个品牌的知名度、美誉度、忠诚度、满意度就可以描述。
之所以世界品牌100强中，美国品牌占据50%以上份额，是因为他们的品牌是在一个大的品牌生态里运作，这个品牌生态可以概括为：好莱坞用创意造梦，形成有价值观的IP；硅谷用科技筑梦，形成专利池；华尔街用资本圆梦，为有定价权的品牌估值。
新经济时代的品牌化经营模式，就是创意科技品牌金融一体化。简单地概括，金融科技品牌一体化=IP形象化 形象人格化 品牌资产化 资产证券化。
— 02—
品牌价值到底是如何体现的？
企业为什么要做品牌？品牌作为无形资产，既有商业价值，利益价值，情感价值，还有社会价值。一个企业要做品牌，第一要识别利益相关方，利益相关方对品牌价值最重要。
利益相关方包括用户和潜在用户，雇员和潜在雇员，投资者和潜在投资者。媒体及意见领袖，非营利组织、政府等。
品牌价值讲究“一鱼三吃”。
第一个价值叫交易价值，即卖得多，卖得贵，卖得久。品牌做到最高境界，它不是产品的附加价值，产品只是品牌的交易物。
第二个价值叫衍生价值，越有价值的品牌衍生力越强。比如哈利波特出版物全球卖了500万册，还能变成主题公园，还能生产更多衍生品。
第三个价值叫金融价值。品牌金融就是品牌价值支持的工具。品牌自身通过累积形成了资产，带来收益权。
对于公司来说，就品牌就是做定价权。一家企业并不能因为其产品有品牌就具有护城河,只有那些能够带来定价权的品牌,才可以为企业带来护城河。所以巴菲特有个著名的理论，叫做“护城河理论”，即只投资有定价权的企业，只投资有护城河的企业。
— 03—
如何做好品牌化建设?
新经济时代品牌创建与管理，不再局限于形象、广告和公关，而是向互联网、品牌化组织、金融跃迁。
品牌化建设真正操作系统就是四步：品牌评价 品牌建模 品牌营销 品牌金融。从评价开始，从建模起步。评价是解决投入风险，建模是为了解决效率。营销管理主要是用户、资产及资产管理，从而产生品牌金融，实现资产证券化。
那么，品牌价值最大化的创意工具是什么，就是“拍大片儿，讲故事”。讲故事重要吗？非常重要。现在硅谷人讲故事比好莱坞还牛，比如乔布斯，从硅谷到了好莱坞，投资了皮克斯，2006年皮克斯被迪士尼以74亿美元收购，乔布斯成为迪士尼最大的单一*。
品牌要有专业队伍，即品牌创建的“班底制”。为了同一个目标，相同的价值观，一个使命，一群各怀特长的人，迅速组合在一起形成一个高效的组织，在信任关系下，发挥专业特长，完成品牌建设。
“真正做品牌，第一是优秀人才，第二要有优质产品，第三是精益管理，第四是长期品牌投入，第五是坚持梦想。”
建立品牌共识，找到优秀的人才来实现共创，通过信托机制实现共享，相信大家在品牌的赛道上，必定能够实现指数型的增长。
