理论知识大致说到这里，接下来进行案例分析，让大家更加清楚理解这个内容。
举个例子，充分理解
假设会计网有限公司设有供电和机修两个辅助生产车间。
2020年6月在分配辅助生产费用以前，供电车间发生生产费用3600W，按耗电度数分配费用，提供供电度数4000W度。其中，机修车间耗用800W度，基本生产第一车间1400W度，第二车间1200W度，行政管理部门300W度，销售部门300W度。
机修车间发生生产费用2400W，按修理工时分配费用，提供修理工时4000小时。其中，供电车间耗用400小时，基本生产第一车间1600小时，第二车间1400小时，行政管理部门400小时，销售部门200小时。
该企业辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目核算。具体核算如下所示。
第一步，先对内分配，核算出各自车间内部的费用分配率。
供电车间费用分配率：
=供电车间待分配费用总额÷供电车间耗用的劳务(或产品)总量
=3600/4000=0.9
机修车间费用分配率：
=机修车间待分配费用总额÷机修车间耗用的劳务(或产品)总量
=2400/4000=0.6
第二步，再核算各自车间耗用其他车间的费用。
供电车间耗用机修费用
=供电车间修理工时*机修车间费用分配率
=400*0.6=240
机修车间耗用供电费用
=机修车间供电度数*供电车间费用分配率
=800*0.9=720
第三步，算出各自车间实际耗用费用。
供电车间实际耗用费用=供电车间待分配费用总额 供电车间耗用机修费用-机修车间耗用供电费用=3600 240-720=3120
机修车间实际耗用费用=机修车间待分配费用总额 机修车间耗用供电费用-供电车间耗用机修费用=2400 720-240=2880
第四步，对外分配，算出各自车间对外的费用分配率
供电车间对外费用分配率=供电车间实际耗用费用/对供电车间以外的受益单位提供的劳务或产品总量=3120/（4000-800）=0.975
机修车间对外费用分配率=机修车间实际耗用费用/对机修车间以外的受益单位提供的劳务或产品总量=2880/（4000-400）=0.8
第五步，算出除生产车间以外的受益单位所耗用费用。
行政管理部门实际耗电费用=行政管理部门耗电度数*供电车间对外费用分配率=300*0.975=292.5
行政管理部门实际机修费用=行政管理部门修理工时*机修车间对外费用分配率=400*0.8=320
行政管理部门实际耗用费用=292.5 320=612.5
销售部门实际耗电费用=销售部门耗电度数*供电车间对外费用分配率=300*0.975=292.5
销售部门实际机修费用=销售部门修理工时*机修车间对外费用分配率=200*0.8=160
销售部门实际耗用费用=292.5 160=452.5
第六步，算出基本生产车间的实际费用。
基本生产第一车间分配的电费=1400*0.975=1365
基本生产第一车间分配的机修费=1600*0.8=1280
基本生产第一车间分配的辅助生产成本=1365 1280=2645
基本生产第二车间分配的电费=1200*0.975=1170
基本生产第二车间分配的机修费=1400*0.8=1120
基本生产第二车间分配的辅助生产成本=1170 1120=2290
最后一步，写出对应的会计分录。
借：制造费用——第一车间 2645
——第二车间 2290
管理费用 612.5
销售费用 452.5
贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间 3600
——机修车间 2400
注：在进行对内交互分配时，核算出各自车间耗用其他车间的费用，也需计入会计分录。具体如下所示：
借：生产成本——辅助生产成本——供电车间 240
——机修车间 720
贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间 720
——机修车间 240
好了，以上所讲知识就是本文的所有内容，看到这里，大家都理解了吗？有什么疑问或者建议的，欢迎大家留言评论。
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