我的工作随照
在职场上经受锤炼的小伙伴们，可能深有体会或者听过前辈语重心长的说过，财务职场的天花板之一是生产制造型企业的成本核算、分析和控制，为何难得的如此统一认知，作为一个曾经浸淫制造企业多年的老兵，现在也任职多家制造型企业的财务顾问，略抒拙见！
1、需要熟知的信息面很大：一个好的成本会计，也是业财融合的典范，为了精准高效的核算成本，你需要熟知从签订原材料、辅助材料采购合同始至成品检验入库止的几乎所有的流程、节点、工序，以及围绕产品成本的三大构成即料、工和费的核算、归集和精准分配。也需要精通诸多细节：如产品和半成品制造工时的测量、熟知BOM(成品构成的物料清单)的料件构成、熟知替代料、熟知人工成本和制造费用发生的动因、熟知低值易耗品发生的动因等等。
2、需要一定的职业判断能力：需要熟知企业的生产流程、工序后，选择适用的成本核算方式，如品种法、分批法、分步结转法、约定产量法甚至作业成本法；需要熟知原辅材的周转流程、属性等，选择适用的原辅材成本结转的方法；需要熟知生产过程低值易耗品的消耗情况、属性等，选择适用的低值易耗品摊销和成本分配的方式。
3、需要具备较强的沟通和协调能力：成本核算的精准性更多的依赖于你对存货流转过程和生产过程的熟知程度，这就要求你与研发部门、采购部门、仓库物流部门、生产部门、质量部门深入的沟通和熟知他们的工作细节，这就需要具备较强的沟通和协调能力。
4、需要较为强大的EXCEL函数编辑能力：对于一些中小企业，ERP的功能仍停留在供应链模块，未上马成本核算的模块，所以成本核算就需要依赖EXCEL表格完成，对于产品品种上百种、低值易耗品上千种、原辅材上万种的生产型企业的成本核算，从归集到分配如果没有较为强大的EXCEL编辑能力，工作量非常大，而且容易出错。
从本篇开始，以我曾经供职的一家欧洲机械产品生产制造型企业为例，分享较为精准的成本核算方法，以及成本分析和控制的思路，将以系列的方式分篇章分享：
1、如何精准核算原材料和辅助材料的出库成本。
2、如何收集、识别和利用BOM表。
3、如何分配原材料的成本。
4、如何精准分配制造费用。
5、低值易耗品的摊销和精准分配。
6、如何精准分配人工费用。
7、如何精准核算半成品和产成品成本。
8、如何精准核算半成品和产成品的出库成本。
9、如何精准的进行成本分析。
10、如何计算盈亏平衡点
11、如何为销售部门提供报价支持。
12、如何精准的进行成本控制。
13、如何向管理层汇报成本相关的报告。
14、财务如何深度参与ERP工作。
各位财务的小伙伴们，以上分享内容，你们最想了解是哪一条？请在评论区留言内容序号。
附：成本核算表部分截图
《成本核算表》的操作手册
