上周跟朋友聊天，她跟我说，她报了好多线上课程，好多都浪费了，老是刚学习，不一会就坐学不下去了，就要看抖音，看视频，特别苦恼，不知道怎样才能控制自己。
这让我想起黄金圈法则可以解释如何达成自己的目标。
黄金圈把思考和认识问题的方式分为三个圏层，从里到外依次是：为什么、怎么做、做什么。
最里层是“为什么”，是我们为什么做这件事的本质原因。
中间层是“怎么做”，是我们如何实现我们想要做的事。
最外层是“做什么”，是我们具体做的每一件事。
所以黄金圈法则是一种以目标为中心的思维方式，它强调要按照目标—方法—行动（Why-How-What）的顺序思考问题。
Why：为什么做一件事，目标和信念
How：怎么做，是实现目标的途径
What：事情的表象，具体实施的步骤
黄金圈法则不仅仅是一种思维模式，同时也是逻辑思考和表达的方式。先思考为什么，再思考如何做，最后结果是什么。
它能帮我们看清行为背后的原因，知道自己为什么要采取某种行动。黄金圈提供了坚实的证据。如果我们能够提醒自己，在做任何事情之前先问问“为什么”，我们必将获得更大的成就。
所以当我朋友在学习前问问自己为什么要学习，找到自己的“为什么”自己也不会随便放弃了。
那知道黄金圈法则那么重要，具体要怎么做呢，我们一起来看
“为什么”是我们的目标和信念。我们看大多数团队和个人的做事方法和沟通方式是从外而内的，也就是从“做什么”到“为什么”。
如众所周知的戴尔公司，分别在2002年推出PDA、2003年推出MP3，可每个市场上都只维持了几年而已。
戴尔的产品质量很好，完全有能力做这些产品。但问题在于，他们是用“我是做什么的”来定义自己的。我们买他们产品是因为戴尔产品质量好。
而苹果公司，它不是个电脑公司，而是一家不断挑战现状、为个人提供更简单的解决方案的公司。
苹果的“为什么”在1970年代末公司创立的时候就成型，时至今日，这个理念始终没有改变过。无论他们推出什么产品，涉足什么行业，公司的“为什么”依然保留了原样。
戴尔公司从“做什么”开始，只停留在性能层面。而苹果的“为什么”实在太清晰明确了，以至于那些认同苹果理念的人会受到吸引。
公司如此，个人也是这样，当你知道“为什么”时，你会迸发出强大的动力。
在1924年，乔治马洛里就登上过登上过喜马拉雅山。马洛里在第二次登山的时候，就因为雪崩，眼睁睁看着7个队友丧生，但他还是去了第三次。
遗憾的是第三次他永远留在了那里，直到几十年后，人们发现了他的尸体。
记者曾经问他为什么，他说“Because it’s there”，就是那句著名的“因为，山就在那里”。
所以公司知道“为什么”后会有更清晰的理从而影响更多人的跟随。而当我们个人知道“为什么”后会影响我们做事动力。
那我们知道“为什么”那么重要后，我们要怎么使用“why”这个利器呢？
