现在企业市场的竞争是非常激烈的，很多的企业为了发展，在不断的竞争人才和竞争市场占有率，企业的竞争可以加强企业本身的发展，提高企业的技术开发，另外节约成本，也是企业竞争发展的关键。企业怎么更好的节约成本？
一是降低采购成本。
企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，来降低企业采购成本。还可以，提供各种技术与帮助，来使原材料供应方降低成本，以达到我企业降低成本之目的。
二是降低时间成本。
时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的，占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。也就是说这种时间成本，是实实在在的金钱成本，而不是虚拟成本。
三是降低流通成本与库存成本。
总裁班培训导师说，流通成本包括运输成本，仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等。流通成本，从宏观来讲，包括运输成本、保管成本、管理成本三成本。要实行科学管理来降低管理费用，例如用先进的机械来搬运货物，减少搬运成本与人工成本。
四是降低经营成本。
经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。主营业务成本，有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等。好与不好，成本降不降得下来，这就要看企业高管们的管理水平了。
五是降低管理费用与人工费用。
少一位高管，就少一大笔要付的人工费用。总裁班培训导师说，现代企业中，要减少层级来减少管理人员，以前一个管理人员要管几位员工。高科技时代，一个管理人员可以管理几十到几百名员工。
六是降低办公费用与营销费用。
办公场所要用到纸、笔等办公物品，却不知道这些几角与几元的东西，日积月累起来，就是一笔庞大的开支。总裁班培训导师说，所以，节约成本，要从小处做起。可以推行无纸化办公，为企业节省大量的办公费用。
通过上文的学习，相信大家对如何节约企业成本管理有了一定的了解。企业的发展，离不开利润和成本，所以在企业发展的基础上，管理者要学会节约企业成本，为企业创造更大的利润空间。博商学院，11年来专注民企总裁实战培训，让80000企业家同学通过学习受益，助力近100家同学企业上市，建立了国内最具影响力的商界精英组织——博商同学会，成为国内最具成长力实战优势的企业家成长平台。目前，已在杭州、中山、佛山、广州、东莞、重庆、长沙、苏州、深圳9大重点城市设立分教中心，为方便更多的企业家学员，预计2018年将在厦门、无锡、南京、成都、郑州5大城市开设分教中心，学员可以选择最近的分教进行学习，方便快捷。
