如果我是公司老板，遇到财务困难，裁员是我想尽各种办法都没有得到改善，最后连员工工资都开不出的时候才会去做到事情！
因为财务困难几乎是所有的企业都有可能遭遇财务上的危机，尤其对于刚创立的企业更是不可避免。 那么遇到财务困难，应该先去着手解决下面几件事情：
01、先查明导致财务困难的主要原因
如果不是资金链断裂，或者合伙人*之间无法挽回的矛盾导致的公司难以经营下去，其它大部分的财务问题都不是很严重，企业只是暂时的遭遇挫折，只要用心管理就能很快克服！
02、应收货款不能及时到账或者付款迟缓
这种情况一般发生在公司刚成立或者市场销售没有什么起色，这个时候客户或者代理商就会有信心不足，持观望态度，这个时候就要想办法刺激消费，重新制定销售政策，从经销商和消费者两方面着手，产品销量上去了，资金自然就回流的快了！
03、及时和债权人沟通
如果是因为银行或者投资人以及*的行为影响到了公司财务，就要及时的和债权人沟通，一方面及时公开公司的经营财务现状另一方面拿出能解决问题可行性方案，得到对方的信任和理解！
最后我想说的是，公司面对各种危机的时候，公司还没有山穷水尽的时候，就不要表露出要裁员的一点苗头！因为如果让员工知道公司准备裁员的时候就会人心惶惶，工作积极性降低，能让本来正常的工作，业务出现异常或者失误，甚至会严重影响生产经营。哪怕是变相的为了降低人工成本或者改变薪酬制度也不要去裁员！因为培养一位员工甚至业务骨干都是需要成本的！
