物流系统的物质基础要素：包括物流设施、物流装备、物流工具与信息技术四个方面。
物流系统的支撑要素：主要包括物流系统的体制、制度，有关物流的法律、规章、物流组织及管理，物流标准化等。
物流系统规划设计的原则：1、系统性原则；2、可行性原则；经济性原则、社会效益原则、系统总成本最低原则；6、客户服务驱动原则。
物流系统规划设计的层次：包括物流系统战略层、物流系统运营层、物流系统操作层共三个层面。
物流系统战略层的规划内容：物流系统战略层的规划内容可细分为全局性战略、结构性战略、功能性战略和基础性战略。物流管理的最终目标是满足客户需求，因此，客户服务应该成为全局性战略目标。
物流系统规划设计的阶段，流程一般包括六个阶段，分别是：问题的识别与确定；建立目标和约束条件；数据收集、方案拟定；系统仿真分析；系统评估和方案评价；方案的决策和实施。
物流系统战略规划的内容：物流系统战略规划的基本内容包括，战略目标、战略导向、战略优势、战略态势，战略措施和战略步骤等内容。其中战略导向、战略优势、战略类型和战略态势又称为物流系统战略规划的基本要点。
物流系统战略环境分析的内容：物流系统战略环境分析包括两大部分内容，1、企业战略环境分析，包括宏观环境、行业环境、企业内部环境和物流体系环境；2、物流业市场竞争环境分析，包括来自国外物流企业的威胁、来自国内传统物流业的竞争情况、大型企业自营物流社会化的竞争以及大型财团投资物流项目所建立的物流企业情况等。
SWOT分析法： 是一种最常用的企业战略因素综合分析方法，也是战略管理与市场营销的基础分析方法之一，通过评价自身内部条件的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses），外部环境中的机会（Opportunities）和威胁（Threats），可以对企业所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
港珠澳大桥
物流系统战略的类型：物流系统战略根据其战略目的的不同可以划分为四种基本类型，分别是总成本领先战略、标新立异或差异化战略、目标集散战略、市场优势战略，其中目标集聚战略强调企业选择在较小的目标市场上获取较大的市场份额。
物流系统战略管理的定义：物流系统战略管理是物流经营者在物流系统过程中，通过物流系统战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节，调节物流资源、组织结构等最终实现物流系统宗旨和战略目标等一系列动态过程的总和。从更一般的意义上讲，物流系统战略管理的实质就是运用战略进行企业、社会或区域物流链管理。
物流系统战略控制的内容：物流系统战略控制的主要内容是指在物流系统战略的实施过程中，检查系统为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使物流系统战略的实施更好地与系统当前所处的内外环境，系统目标协调一致，使系统战略得以实现。
物流系统目标设置的5S目标理论在设置物流系统目标时，一般要达到5个方面的目标，即优质服务（Service），快速及时（Speed），节约成本（Saving），规模优化（Scale Optimization）以及合理库存（Stock Control），简称5S目标理论。
