英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？沃尔玛的店面从分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？这些都离不开今天要说的战略。
这些成功的案例都是好的战略在起作用。战略不是一句空话，也不是喊口号那么简单。战略可以决定一家企业的生死存亡，也可以改变企业的命运。一直以来，我们大多数人认为想要取得成功，最重要的就是努力、勇气、斗志和全力以赴的决心，好像只要设定了目标就能成功一样。但是现实生活中有很多这样的人，为什么成功的寥寥无几呢？因为他们把战略目标和战略两个概念混淆了。
最常见的就是一个销售组织在制定年度战略的时候，常常会喊出“今年我们的目标是业绩去比增长20%”，然后这个目标就是由区长下发到各部门，各部门又按实际情况把目标分解到各团队。然后就是各团队长带领着所有手下的员工一起努力实现这个目标，但是发现没有，销售公司激励手段最多，但是为什么业绩还是不行呢。实现不了就是员工努力不够，或者能力不强吗。其实，战略工作的本质不是设定目标，而是解决问题，解决问题就需要通过一系列的调查分析，发现问题的薄弱环节，发挥自身优势，并且用连贯的行动去解决，而非简单地设定目标和鼓励行动，这个是不是有点像木桶短板原理。
在竞争激烈的商业战场上，大多数人的做法是简单粗暴地“设定目标，驱动执行”，好像只要努力，并且有决心，目标总要达成。这个就衍生出一个副产品（无意义的加班），很多销售公司的员工下班很晚，很多时候很多人是在磨时间。看似很努力，决心很大，但是成绩戚戚然。所以商业社会是极其现实的，它不会因为你渴望实现某个目标，就能帮助你达成它。而有一个好的战略能帮助我们更好的完成目标。
柳传志老师先前就提出了“建班子、定战略、带队伍”的管理三要素，在这里清晰地指出了战略的重要性。没有战略，只有目标很容易被过程带着走。所以一个好的战略很重要，一个好的战略不仅能督促我们实现某个目标或愿景，还能帮助我们清晰的认识到目前所属环境的挑战，并能提供应对挑战的途径。挑战越大，需要集中和协调资源更大，而资源是有限的，如何利用好战略获得竞争力，是值得思考的。
而任何好战略的背后都存在争论和抉择，那如何制定出一个好的战略呢，评论区见。
