从正面回应这个问题，当然是有意义的，有以下4个方面原因：
首先，战略的本质是一种经营决策，为了确保企业能在竞争激烈的环境中持续成功，企业要具备“快速做出合适的经营决策”的能力，战略的重要性更加凸显。
01/战略规划可以帮助企业识别市场机会和威胁，选择做出正确的决策。在快速变化的市场中，企业需要敏锐地观察和分析市场动态，及时抓住机会和应对挑战。通过制定战略，企业可以有针对性地制定目标和行动计划，从而更好地适应市场环境变化。
02/其次，战略解码可以帮助企业内部统一目标和步调。如果各团队凭直觉和经验自发地回应市场信息，可能导致团队之间的协调和合作出现问题。通过制定解码，企业可以将各个团队的目标和行动与企业整体战略拉齐，使得企业内部形成统一的步调和合力。
03/最后，战略复盘是非常重要的一环。企业需要建立灵活的决策机制和敏捷的组织结构，以便及时响应市场的变化。战略复盘可以帮助企业评估战略的执行效果和市场反馈，及时纠偏和调整。通过不断进行战略复盘，企业可以学习和积累经验，提高适应能力和竞争力。
其次，每个行业都有其发展规律和周期，快速变化的行业也不例外。
如果企业的战略频繁受环境影响而产生较大的变化，可能意味着企业对行业规律的洞察和分析不足。
在快速变化的行业中，如何制定具有长期引领意义的战略？这意味着企业需要以行业周期思维来洞察“变”和“不变”的规律。识别“不变”的规律可以帮助企业找到行业的基本需求和核心驱动力。这些因素通常是相对稳定的，不受短期市场波动的影响。
例如，在服务行业中，客户的基本需求（如衣食住行）通常是“不变”的规律。而满足客户衣食住行需求的方式是受生产技术和消费者偏好影响的，是“变”的规律。
基于对“变”和“不变”的规律的洞察，企业可以制定出具有更长周期指导意义的战略。那么，企业要如何洞悉行业规律？
01/要对所在行业进行深入研究和了解。这包括对行业的历史发展、市场结构、竞争格局、技术变革、政策环境等方面的分析。
02/要时刻关注市场的信号和动态。这包括关注客户需求的变化、竞争对手的动向、新技术的出现等。
03/积极参与行业协会、行业展会和行业研讨会等活动，与同行企业、专家学者、行业领导者等建立联系和交流。
04/利用大数据分析和预测技术来洞察行业的变化和趋势。通过收集和分析大量的行业数据，企业可以发现隐藏在数据中的规律和趋势。（也可从第三方服务公司获取行业数据信息和研究结论）。
05/有时候，跨行业的学习和借鉴也可以帮助企业洞察行业的本质规律，关注其他行业的成功案例和失败经验，思考如何将其应用到自己的行业中。
第三，在战略思维中，我们可以将其分为外场思维和内场思维。
外场思维指的是企业在环境改变之后才做出决策，根据外部变化做出灵活应对，这是一种被动思维。内场思维则是指企业在环境改变之前就做出决策，引领市场变化。
举个例子，OpenAI以其独特的技术几乎开启了一个全新的人工智能时代，而阿里巴巴则改变了中国零售行业的经营模式。虽然OpenAI和阿里巴巴这样的企业并不多见，但内场思维并不仅限于高科技领域，任何细分领域都有机会实现这样的引领，让我们以一个大家可能并不关注的领域——吸管为例。
早在2006年，双童吸管的创始人楼仲平就带领公司生产出可降解的吸管。
12年后的2018年，全世界掀起了抵制一次性塑料产品的行动。2018年7月，星巴克宣布将于2020年前在旗下2.8万家门店内全面取缔塑料吸管；9月，英国境内麦当劳餐厅全面终止使用塑料吸管；希尔顿集团也表示，旗下650家酒店将于2018年停用塑料吸管；德国也宣布将在近6000家超市和商场禁售一次性塑料吸管......拥有可降解吸管生产能力的“双童吸管”一下子成了各大企业眼中的宠儿。2019年的义博会，双童吸管推出可以当面条吃的“淀粉吸管”，再次刷新行业认知。
面对媒体采访时，这位 “挑货郎”出身的企业家说：“我们一直认为，作为塑料制品，吸管的回收性差，会产生白色污染。我们对此感到危机感，总有一天塑料制品会引发巨大关注。因此，我们当时决定寻找一种替代材料，在保持功能性的前提下能够不产生白色污染。”
外场思维需要企业建立一套敏捷的战略管理体系，从而更灵活地应对商业环境变化。而内场思维则需要企业具备远见和勇气，敢于做出“难而正确的事情”。不论企业用何种思维制定战略，都需要：
01/具备敏捷性和创新性。在快速变化的市场环境中，企业需要不断学习和适应，以保持竞争优势。
02/需要有清晰的愿景和战略。能在不确定性和挑战面前保持团队稳定前进的方向。
03/建立上下拉通的战略管理体系。确保企业家的思想和愿景能通过战略的制定和执行层层落地，影响组织的各个部门、团队和成员。
最后，企业的战略规划除了考虑环境因素和行业规律外，还需要兼顾对手情况。企业的竞争战略一方面是与自身比较，另一方面是与整个行业比较。回到A集团战略管理项目为例——
现场，有位公司总经理提问：2023年我所负责的公司主营业务收入增长了7.9%，是好还是不好？集团会如何评价我们的经营成果？
回答这个问题，需要结合工业金属行业的整体情况来看。
（数据来源：《2023年外滩商学院商业洞察报告-工业金属行业》）
参照外滩商学院对工业金属行业上市公司的最新数据研究分析，该行业2023年前三季度的平均增速是1.1%, 行业75分位企业的增速是12.7%。与这个标准相比，如果一家企业今年的营业总收入增速为7.9%，可以说它的增速领先了大部分上市公司，但还没有达到行业75分位的水平。
这说明行业洞察对企业制定战略规划具有重要影响。行业竞争是相对概念，不仅仅看企业自身的增幅，还需要与同行业其他企业进行比较。如果整个行业都在倒退，即使企业零增长也可以被视为一种进步。
因此，在制定战略规划时，企业需要综合考虑行业的发展趋势和竞争对手的情况。通过对行业洞察的深入分析，企业可以更好地把握市场机会，制定出符合自身优势和行业竞争力的战略方向。这样的战略规划不仅适用于快速变化的行业，也适用于其他领域。
我们还可以从逆向角度来思考这个问题，提出这样问题的企业，是否正面临着“战略管理的困境”：
1.企业可能年初制定了“战略”，发现市场变化超出预计，导致原来的“战略”不适应了。
2.企业制定了“战略”，但执行的时候没有形成节奏，原来的战略还未落地，调整后的战略又来了，企业中的成员可能会觉得公司天天做战略，就是没看到有效果，因而怀疑战略管理的价值。
3.也有可能企业无法很好地对所处的商业环境进行科学的分析和洞察，导致企业战略制定困难或者无法制定有效的战略……
无论企业在战略管理的哪个方面遇到困难，外滩咨询独家打造的“战略六艺模型”可以针对企业的战略管理痛点进行针对性的问题分析与解决——
战略思维——五种战略思维，带领企业家和管理者掌握战略管理的根本性思维，构建顶层认知能力；
战略洞察——通过环境分析、组织能力分析、决策人分析帮助企业全面了解“行业趋势、市场客户、竞争对手、自身资源”等情况；
战略制定——根据企业的情况帮助企业制定战略，包括核心控制点、战略目标及实现战略目标的策略；
战略解码——帮助企业就战略目标上下拉通、横向拉齐，在组织共识的基础上将战略目标逐层分解为各事业部单元、各部门、各团队及个人的目标。
战略执行——通过绩效管理体系追踪战略目标的实现进度，指导企业通过流程设计、项目管理、人才队伍建设、数字化转型等方式对保障战略关键任务落地执行。
战略复盘——在战略周期中的各个关键时间段的战略复盘可以帮助企业重新厘清现状，了解战略实施的进度，做出更加合理的决策；在战略周期末对整体战略实施成果进行复盘，也可以为下一阶段的战略制定提供有效的参考依据。
综上，企业要做的不是思考做“战略规划”是否有意义，真正要解决的问题是“如何更好地洞察环境和行业变化规律，为企业制定smarter的战略，并对战略实施的过程进行有效管控”。
欢迎您就战略管理的任何问题与我们交流。
