（图片来源：微信公众号）
RFID电子标签射频识别是一种“非接触式的自动识别技术，它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无须人工干预，可工作于各种恶劣环境”。
RFID技术大公司用的比较多，比如优衣库，ZARA等。如果你在买单的时候你发现不需要导购扫描二维码，放入一个框子价格自动统计出来，这里用的就是RFID技术。
大家在供应链之间有没有共享过数据？我所知道的是有的服装服饰产业集群中，物流大数据会形成集群式供应链，用这种方式来参与市场竞争。我们还可以通过电话、会员系统消费记录、摄像头热力图等获取会员行为，相关客户分析数据都可以作为园区运营、招商的决策依据。
2.数据共享当下的障碍是什么？如何解决这个障碍？
社群里很多都是业内人，有一些芸友提出跟供应商共享数据其实是最难的。服装行业的一些供应商们有很多*和老板有些老龄化，接受新事物很慢。这是我在网上搜到的一个快消行业合作方法。
（图片来源：物流指闻“快行线刘培军：供应链若想变“共赢链”，这有三个建议”截图）
上图图例中，北京9个门店23个供应商直接送货的模式。一般公司投资不起，只能用现有的工具，但现有的一般不会考虑互通。客户数据共享给店铺后，店铺可以根据客户年龄、性别、喜好等可以调整货品、陈列，提高购买率。园区运营方根据客户数据在公共区域，为一些需要助力的店铺和园区品牌露出，做有针对性活动。所以我认为园区内的客户数据共享是共赢的，而且很早期的时候供应链之间确实有战略联盟方式。
大品牌都有自己的物联网，我们现在小品牌该怎么办？在2009年的时候，建材家居行业有一种打法叫“供应商战略联盟”，这样的联盟影响了终端的品牌联盟，于是就形成了品牌矩阵，一个区域一个区域的渗透，超越了同行。当年互联网并不发达，大家的习惯也并没有像今天如此依赖于大数据，全靠地推。那么在今天互联网数据如此发达的前提下，我们竞争这么强烈，是不是更应该寻求合作共赢，而不是相互猜忌防范呢？
3.当下数据共享的问题
各品牌用的数据收集的工具不一样，或者有些品牌根本还没有数据化的工具，更别谈共享。除了技术升级，还要让老板的思维要升级，很多做零售的老板用惯了老方式，改个新方法有难度。比方以前用EXCEL，现在可能要用SAAS。所以需要客户端放下架子和投入，现在各大公司都在招这方面的人才，招懂SAAS的产品经理。不同公司体量会用到不同的工具的，这个数据化还得有具体事项来讨论。
｜二｜
供应商如何与零售终端共赢？
1.供应商与终端可以共享利益吗？怎么实现？
供应商和终端可以共享利益吗？我认为如果要共享，前提是相互有利，就可以合作。我是做私域和数据化工具的，我们也是要基于相互有利的原则来提供大家协作的工具。要具体到某一件事情来做，只说数据化可能没人懂，但你提供一个解决方案来解决一个具体的问题，大家是愿意合作的。
2.供应商可以与零售终端共同开发市场进行私域运营吗？
供应商可以与终端共同开发市场进行私域运营吗？刚才第一部分的问题就是为这个第二步落地准备的。每个人都有自己的渠道优势和数据中心，联合起来在一个区域里打透，估计要投入多少呢？
（图片来源：公众号顺道科技“1500万粉丝，创3亿销量！波司登如何凭借小程序商城打造私域流量？”截图）
