中小型企业在国民经济发展中扮演着重要的角色，不仅极大地促进了地区经济的发展，解决了社会就业问题，同时也大大地促进了科学技术的创新发展。但由于中小企业自身的一些特点其在发展过程中存在很多痛点，面对这错综复杂的难点痛点，中小企业必须学会迅速突围，才能赢得持续性发展。
1、表面缺人才，实际缺机制
很多企业总是说招不到、留不住人才，但好的人才守株待兔是等不到的，需要企业主动招聘、培训、选拔。 然而很多中小企业在经营管理过程中往往没有建立起完善的人才储备方案，人才管理方面也存在缺陷，对于新引进的员工，缺乏完整、全面而详细的培养方案，这严重阻碍了员工在企业发展过程中的成长。
2、缺乏完善的企业管理体系
中小企业人员规模小，内部结构简单，很多都没有一个健全、完善的企业管理体系，缺乏战略规划和落地实践的能力，即使有，很多时候也是假大空的形式主义 。甚至一些中小企业只看到眼前利益，没有对企业的长远发展方向有着清楚的认识也未作出明确的管理规划。
3、管理观念落后
受大环境影响，很多中小企业在管理制度和管理意识上都有所提升，但还有部分企业仍存在管理观念老旧的情况，他们依然采用行政管理的落伍模式。 这虽然能严格管理每位员工，但过于注重管理而忽视员工身心发展，很难从根本上提高企业的管理效率，同时也会导致企业发展过程中严重缺乏凝聚力和向心力，无法激发员工的潜力。
4、创新能力不足
创新能力是一个企业立足于现代市场的重要技能，但很多中小企业仍然只是在原来的基础上不断地加以复制改良，缺少创新的基因，缺少竞争优势。
另外，他们发展过程中缺乏灵活的思路，有的老板发现以前很好卖的产品，渐渐也不被市场接受，难道是市场变小了？客户变少了？其实都不是，是他们没有转变思路，没有根据客户的审美观点、生活习惯去改善产品，没有根据竞争对手的销售手段去制定更具优势的模式。
5、执行能力不到位
很多企业都有一些工作行为规范和制度，但是结果员工还是做什么事情都随着性子来，公司愈加的松散、混乱，管理者抱怨员工难管理，员工抱怨没标准，其实说到底就是执行力太差。
6、品牌认知不足
很多中小企业都认为品牌建设是未来考虑的，是实力雄厚的大企业所做的事，他们的当务之急是顾好眼前发展。 事实上，这是错误的观念，中小企业本身就规模小，实力弱，人才缺乏，产品知名度低，市场推广难。如果不提高品牌认知度，是很难从代工厂或者小透明的角色中挣脱出来的。
中小企业要解决发展过程中存在的“顽疾”，需要作出以下改变：
1、打破传统管理模式，建立现代企业制度
引进人才的同时引进先进的观念和管理方法，根据企业发展的实际，不断充实管理内涵，以高标准规范企业行为，建立现代企业制度，向管理要效益，使管理逐步走上现代化的平台。
2、重视产品升级，实施名牌战略
随着买方市场的逐步确立和市场竞争的加剧，中小企业只有不断提高产品质量、产品知名度、产品功能服务才能在市场中站稳脚跟。 因此，重视产品的升级和更新，把产品上档次作为追求目标。
3、提高管理者素质，建科学用人机制
时代要求管理者必须努力学习新知识，吸取新营养，逐步提高市场预测、经营决策和管理能力，同时，还要善于选人用人充分挖掘人力资源的潜力，最大限度地激励和调动员工的积极性，为高层次、高学历、综合能力强的人才提供发展和提升的平台，从而进一步提高私营企业发展的整体质量，促进产业升级。
4、提高资源整合能力，为企业提供充足的供应链
随着整合时代的到来，创造资源很难，整合资源很容易；创造资源很慢，整合资源很快 ，中小企业若想为自身提供充足的供应链，应对日益激烈的竞争环境，资源整合是条不错的捷径。
新时代下，中小企业在经营过程中不可避免的会遇到许多问题，这是事物发展的必经之路，但企业要想获得持续的发展，要想在市场上取得立足之地，就必须直面这些问题，解决这些问题！
