三、能级原则
领导用人一定要根据人的不同能力，设定不同的事情，让下属的岗位、职责、权利跟他的能力相匹配。我觉得《不懂带团队，你就自己累》这本书中，这句话说得非常好：使其谋其政，尽其责，得其利，充分发挥才能。
能级原则有一些需要注意点：不能搞大锅饭、平均主义，不能大材小用、小材大用，不能歪才正用，而是要做到量才使用，一定要避免人才的浪费和不匹配。
四、互补原则
在职场，我们会经常看到一个现象，很多领导做事雷厉风行，偏偏只喜欢雷厉风行的下属，像那种做事四平八稳、慢慢悠悠的，他就不喜欢这样的下属。
这其实是一个非常可怕的现象，每一个领导者都在选择跟自己性格、脾气甚至爱好、特长、经历等相似的下属，这绝对是有问题的，因为这些人身上，他们都有同样一个长板，但是对整个团队来说，是有短板的，所以，互补原则是非常重要的。
高明的领导在用人方面一定会使用互补原则，专业互补、知识互补、个性互补、年龄互补、长短相配等，形成多层次的人才结构，避免团队出现极端的现象。
五、激励原则
经常有人说“好员工是激励出来的”“好员工是肯定和奖励出来的”，这话绝对是正确的。不管从人性的角度，人都喜欢听好听到，还是从管理的角度，正向激励更容易带来正向的结果。
对领导来说，激励员工是一个非常重要的能力，所以，要成为一个优秀的管理者，首先要把身边的人用好，调动起来，你能调动下属多拼命给你做事，那你就能成就多大的事。
六、爱护原则
领导怎么赢得下属的拥戴？仁者爱人，可以说是一个非常核心的要求。领导者对下属要有一颗仁爱之心，一者要尊重员工，员工才愿意向你靠拢，二者要关心员工，不要把员工当成赚钱、升职的工具，三者要宽容员工，没有人是十全十美的，员工的缺点、错误、短板，我们不要求全责备，学会包容。
《不懂带团队，你就自己累》这本书中提到的这6个用人原则，你如果悟透了，不说成为管理专家，至少能成为一个用人高手，成为一个有下属心甘情愿追随的领导。
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