招人用人的方法,招人方法和激励措施

首页 > 实用技巧 > 作者:YD1662023-05-02 05:29:56

班妹儿因为是做招聘这个行业的,平常会接触到很多的HR。时间久了,班妹儿发现HR真的是属于工资差距很大的行业,班妹儿自己接触过很多月薪在15000 的HR,也接触过每月只能拿4000左右底薪的HR。

招人用人的方法,招人方法和激励措施(1)

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请教并总结了下面3个原因,建议大家收藏,希望能帮助到从事这个行业的朋友们,或者是准备要做这个行业的朋友们。

1. 前期多准备

大多数的HR在招人的时候,采用的多是“广撒网”的方式。导致面试的人很多,但真正入职的人却寥寥无几,导致效率低入职率差等问题。

除了“广撒网”,优秀的HR更喜欢定向的投简历。垂直度越高的软件,招聘后入职的成功率越高,所以很多HR的手机上会有3,4个招聘软件,来应聘不同类型不同种类的岗位人才。

招人用人的方法,招人方法和激励措施(2)

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比如招聘应届生,职场小白喜欢先用综合性招聘软件“碰”运气。

但招聘专业性人才更趋向于一些小众招聘软件,比如招聘程序员更喜欢用拉勾网,招聘白领喜欢用boos直聘,招聘蓝领或者服务类人才更喜欢用上啥班看视频找工作这个软件。

针对不同的工作人群找不同软件进行招聘,虽然前期需要在不同平台发布招聘信息,但后期的招聘效率能比广撒网式提高70%以上。

招人用人的方法,招人方法和激励措施(3)

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2. 中期要多聊

针对面试,不要着急。随便约面试虽然会让你的面试率提升,但是却会消耗你大量的时间面试一些无关紧要的人。

可以先进行简单的了解,求职者在上家公司的工作状态,离职原因等提前了解。可以帮你快速判断这个求职者目前需要的是精神还是物质,从而在面试时着重注意。

招人用人的方法,招人方法和激励措施(4)

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3. 后期规划好

当求职者入职并不是结束,相反是开始,想让求职者稳定下来,可以在求职者入职前一天先将工作内容发给求职者,不要出现第一天让求职者自己摸索工作的现象出现。

另外可以在求职者入职当天,找一个距离他比较近的同事,带着求职者认识一下公司的环境,或者让其他人主动来找求职者聊天,提升求职者的归属感,更能让求职者留下来。

招人用人的方法,招人方法和激励措施(5)

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