用人的六大标准,华为用人六大标准

首页 > 实用技巧 > 作者:YD1662023-05-02 05:46:25

HR 承担着企业人力资源规划、人力资源成本控制、员工招聘、员工日常管理、教育培训、绩效考核、薪酬福利核算、员工劳动关系处理等事务。HR 的日常管理工作政策性很强,而事务性的工作也非常琐碎,HR 的工作不仅是一项重要的管理工作,也是一项服务性的工作。有时受企业文化和企业管理理念的限制,HR 在工作中会面临许多意想不到的情况。例如,HR 供职的企业业务部门比较强势,HR 这时就有可能要做一名“消防队员”,一方面,为业务部门招聘人才;另一方面,辞退一些业务部门不想用又不想得罪的员工。

实际上,HR 就像一只勤劳的小蜜蜂,他们从每天上下班的路上就开始思考工作了,包括认真求证核实应聘者信息、渴望得到企业领导的肯定,第一个站出来处理有关员工的问题,参加企业的各种会议,给员工做绩效考核……辛勤工作的“蜜蜂”能酿出“蜜”来吗?这还要取决于企业领导者是否满意,以及大多数员工是否满意。这其实也是衡量 HR 工作效果好坏的最终指标。

那么,究竟该怎么做才能让企业领导者和大多数员工满意呢?这需要 HR 从两个方面入手。一方面,要提高自身素质和专业水平,使自己站在更高的起点上,从更深层次思考企业的人才战略,并根据这一战略选(选人——招聘配置,根据需要招到合适的人员)、用(用人——选拔任用,将合适的人员安排在合适的岗位)、育(育人——培训开发,提升员工的知识技能,从而使员工更好地胜任工作)、留(留人——留住人才,让人才与企业共同发展)人才;另一方面,应采取灵活、实用的方法做好各项工作,如引入外部专业机构介入企业人才测评系统,以营销思维开展人力资源工作等。

《HR选人用人必学必备全书》基于上述思考,针对 HR 工作中面临的实际情况,再结合HR 老手的实践经验,设置了招聘计划、选人标准、招聘途径、简历真相、面试技巧、科学招聘、用人原则、用人标准、用人体系、用人机制、部门破局、管理方略 12 章,从实战角度出发,讨论了 HR 工作中面临的各种实际情况,并给出了相应的应对策略与办法,旨在帮助 HR 切实解决工作中遇到的各种问题,从而赢得企业上下的认可和信赖,也为自己拼得一片天地。

资料限时免费领取,具体规则详见文末。

干货目录

招聘计划:HR必知的人力资源招聘计划十步骤

1.步骤一:分析企业战略经营规划

2.步骤二:编制职务设置与调整计划

3.步骤三:预测人员需求情况

4.步骤四:制订人员配置计划

5.步骤五:制订人员供给计划

6.步骤六:制订人力资源政策调整计划

7.步骤七:制订入职人员培训计划

8.步骤八:制订试用期管理计划

9.步骤九:编写预算

10.步骤十:关键任务的风险分析及对策

选人标准:德 能 勤 绩 性 学

1.德:HR选人须以德为先

2.能:能做事、会做事、做好事

3.勤:有恒心、有勇气、能坚持

4.绩:以往的成绩、效率和成果

5.性:性格决定命运

6.学:自我实现

招聘途径:HR招聘渠道与招聘方式

1.HR常用招聘渠道的优缺点比较

2.HR比较靠谱的几个招聘渠道

3.HR内部招聘渠道与招聘方式

4.HR外部招聘渠道与招聘方式

简历真相:HR是这样筛选简历的

1.HR筛选简历时要考虑的事情

2.HR是这样筛选简历的

3.HR如何审核筛选后的简历

4.HR挑选简历的六个标准

面试技巧:HR面试选人要当好伯乐

1.注重相关工作经验,岗位经验很重要

2.比例协调,不要歧视女性

3.合理分配不同年龄段应聘者

4.从穿着打扮和简历及员工登记表上看执行力

5.按照关键标准选拔企业所需的人才

6.面试提问:精准提问 深度追问 直觉验证

科学招聘:HR选人之招聘流程五步骤

1.步骤一:规定岗位技能,明确任职资格

2.步骤二:定义工作标准,测试任职能力

3.步骤三:利用测试工具,测试应聘人员

4.步骤四:联系工作绩效,检验选聘结果

5.步骤五:定期监测绩效,调整选聘方案

用人原则:比能力更重要的11种品格

1.忠诚:维护企业的利益

2.敬业:对待工作具有奉献精神

3.主动:从“要我做”到“我要做”

4.负责:做好每一件事情

5.效率:专注、量化、要事第一

6.结果:一开始就想怎样把事情做好

7.沟通:学会沟通技巧,掌握沟通分寸

8.合作:融入团队,不当团队的“短板”

9.节约:不要把企业的钱不当钱

10.感恩:想想是谁造就了今天的自己

11.学习:赢在学习,胜在改变

用人标准:HR用人应坚持的六个标准

1.以德为先,严把职业道德关

2.务实为本,任何成功都是点滴积累的结果

3.注重团队精神,反对“个人英雄主义”

4.扎实的基础知识,是成为“能人”的前提

5.HR用人,员工认同企业文化很重要

6.发展潜力是快速成长的先决条件

用人体系:HR用人的方法、技巧、胸怀、境界

1.用人方法:用人疑、疑人用;理性疑、感性用

2.用人技巧:发现、呵护、包容、使用

3.用人胸怀:用其长,容其短;刀子嘴,豆腐心

4.用人境界:基层待遇留人,中层情感留人、高层事业留人

用人机制:绩效考核 晋升渠道 团队管理 动态用 人 模式创新

1.建立绩效考核机制:相马不如赛马

2.设计晋升渠道:创造发展空间

3.处理好小环境:专注于团队管理

4.建立岗位胜任力素质模型:动态用人

5. 以法为凭,合规用工,让《劳动法》成为企业护身符

6.人才管理新模式:“弼马温效应”和“懒蚂蚁效应”

7. 着眼实战,创新企业人力资源管理体系

部门破局:HR与用人部门从相爱相*到并肩作战

1.HR与用人部门之间的分工与协作

2. HR与用人部门沟通须遵循的四项原则

3.协调用人部门主管,俘获更多匹配的人才

4.召开招聘需求沟通会,推动招聘合作成功

管理方略:HR人才管理六大策略与方法

1.改善生产力:机制 管理 激励 分享

2.战略性人才管理:人员管理 解决方案 找出冗员

3.改善创新:制度设计 加强协作

4.员工发展和留任:内部安排 短期项目 防挖墙脚 员工待遇

5.用高效业务工具管理人才:优先级排序 社会化媒体 风险分析

6. 新经济新业态下企业用工方式全解析

干货预览

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