给用户匹配之后的用户价值类型如下
3.波士顿矩阵
波士顿矩阵不少人在大学期间学过，工作中也是比较实用的。可通过波士顿矩阵分析公司的产品结构，发现痛点，为是否需要及时调整战略目标，以及判断产品的资源分配是否合理提供了数据支持。
波士顿矩阵有以下4种结构类型：
- 明星产品：成长期。该产品在市场上占有比较大的份额，且处于高速增长阶段。未来发展为金牛产品的可能性比较大。此时抓住机会扩大投资，提升竞争优势。如图中的蜜桔、香蕉、苹果。
- 金牛产品：成熟期。产品已较为成熟，增长前景有限。稳定发展，尽量维持好当前市场份额。如图中的西瓜、樱桃。
- 问题产品：导入期。高速增长却市场份额并不高。说明此产品虽然高速增长，但并未及时开拓市场，营销存在问题。如图中的猕猴桃、荔枝。
- 瘦狗产品：衰退期。既市场份额不高，又增速缓慢，基本可以淘汰，将此资源转而投资给其他更有利的产品。如图中的草莓、杨桃、哈密瓜。
4.帕累托分析
帕累托分析就是“二八法则”。
“二八法则”认为80%的财富掌握在20%的人手里，应用到业务中就是，80%的营收在20%的产品里，同理，我们应该花80%的时间内在这20%的产品上。也就是说，宝贵的时间与资源应该用在刀刃上。
如下图：展示了每个品类的销售额，通过销售额计算出销售额累积值，进而算出累积百分比。
再通过销售额和累积百分比画出帕累托图，如下。
共15种品类，其中7个品类贡献了80%的销售额，占比46.67%，也就是说46.67%的商品为公司带来了80%的销售额，并不符合二八定律，该公司并没有强势产品。
