员工不做你想的，只做你考核的！在管理界，这句话对众多老板来说是一种至理名言般的存在。绩效考核是老板必须搞好的事情，它可以提高员工的绩效和公司的效益，可以及时发现员工的低效率行为并予以纠正，同时不断强化高效行为。此外，绩效考核还是老板制定薪酬、晋升以及激励措施等制度的基本依据。可以说，老板搞不好绩效考核，那做生意、想赚钱就会成为空谈。
那么，具体而言，当老板，如何搞好绩效考核呢？掌握以下这七步是关键，本文将之称为“绩效考核七步曲”，来看看你能做到吗？
一、定标准：事前定标准，事后好考核
绩效考核是一件十分严肃的事情，老板只有事前制定了明确的标准，才能确保有根有据，人人服从标准，一切按照标准做，让员工心服口服。制定考核标准的关键意义还在于，把丑话先说在前头，一旦出现问题，就不会后顾之忧！相反，如果没有制定好考核标准，那员工的绩效考核就无从谈起。
二、分指标：千斤重担，要由众人来挑
如果说定标准是定绩效考核的“质”，那份指标就是确保绩效考核的“量”，对老板而言，所谓绩效，是质和量的总括，两者不可偏颇。指标是绩效考核标准的具体体现，一项标准在实际工作中怎样体现出价值，必须要有相应的指标，有了指标，也才能确保每一位员工执行到位，严格完成自己的任务，进而确保绩效考核顺利进行。
三、讲管理：管事先管人，管人要治心
绩效考核的本质说穿了，无非也是一种管理工具和手段，是通过对员工的绩效管理，来调动其工作积极性和工作热情，帮助企业实现既定目标。所以，在这个过程中，更多强调应该还是对员工的管理，老板应该做到“管事先管人，管人要治心”，也就是说，要想搞好绩效考核，最重要的还是要深入员工的内心，与员工保持高效且深入的沟通。
四、控流程：规划流程，“按部就班”
定标准、分指标和讲管理，按照规范化的流程走，结果才能顺理成章。一套规范的流程，确保员工有事干、有人管，按部就班走流程，那绩效考核就不会出太大的问题，就能借此提升员工效能和企业效益，做到人人都高效。
五、看结果：只有功劳，没有苦劳
“只有功劳，没有苦劳”，这话看似无情，却是绩效考核的关键。结果，是老板和公司必须信奉的生存法则，也是绩效考核的唯一标准。对老板而言，结果才能表明一切，绩效考核抓的就是结果，而员工的升职和加薪，也必须用结果来说话。只有这样，绩效考核才会产生强大的动力，才会有充分的保障，才能形成以结果为导向的优秀文化，也才能形成自身的核心竞争力。
六、严考核：考核不严，绩效不高
严格、规范、健全、科学的考核体系，才能确保员工工作有目标、有标准，不折不扣地执行老板和公司的发展战略。没有严格考核的公司是不会有好业绩的，而没有严格考核的员工，也是缺乏执行力和战斗力的。老板须知，好员工都是要求出来的，老板考核的越严格，对员工才越是负责。
七、重反馈：有效反馈，持续改进
绩效考核的目的不是为了惩罚和压榨员工，其最终目的为了达到过程控制与经营管理的双重效果，促进公司与员工个人的都得到成长与改进，实现公司和员工双赢的最终目的，并不是一成不变，一点都不能改动的。所以，对于老板而言，必须重视员工的有效反馈，并持续不断地予以改进，如此，才能得到真正想要的结果！
