打造商业模式的三种方式,商业模式的八大思路

首页 > 实用技巧 > 作者:YD1662023-05-12 04:23:47

商协会是古已有之的民间社会组织之一,在中国历史上,曾经发挥了重要作用。近年来,商协会功能不断提高,商协会在市场经济中扮演的角色越来越重要。目前很多商协会在发展当中是不平衡,且相当困难,商协会都面临会员企业流失和人才短缺的问题,在这些问题的背后,其本质原因是什么呢?

1目前商协会发展的问题和困难

*01 管理机制僵化,经营思维固化*02 老旧更替有问题,创新管理者难以上位*03 管理层保守固执,不愿意接受变化*04 会员发展困难,活动组织困难*05 转型升级困难,会费收取困难*06 人才引进困难,会员服务困难面对以上重重困难,直接影响就是商协会的运营模式必须进行不断创新,跟进时代大趋势,机遇和挑战并肩而行,可从以下几个方面进行创新实践。

2创新商协会运营模式

● 新观念

新的形势下认清商协会的定位、职能、作用,以及我们发展的模式,看到我们肩负的使命,要改变我们办会的观念,办会的理念,只有从思想明确的我们商协会定位,才能摆正自己的位置。

● 新组织

商协会组织架构的设置陈旧,传统,不运用互联网思维,整合资源,借助外部资源,想持续健康的生存下去,在目前竞争环境中,恐难以持续。

● 新商业模式

转型升级,构建一个适合会员发展的创新商业模式,突破非赢利障碍,以服务获取收入,反哺商会,提供强大的财力支持,商会的发展不能走传统老路,必须走“以商养会””的方式,提高整体的服务功能,保证商协会的良性发展。

● 新人才

目前商协会都存在着工作人员年龄老化,尤其是会长、副会长,特别是秘书长。用一些年轻人,特别是80后、90后,团队里面应该是“老、中、青”三结合,同时培养专业的管理人才,让他们投入到商协会建设中去。

● 新服务模式

改变传统的服务功能,传统的服务模式,会员服务必须根据市场的变化,会员需求的变化来更新、完善、优化我们的服务模式,提供会员服务是商协会存在最重要价值。

3商协会未来的商业模式

经过调查和分析国内商协会的商业模式外部环境、内部运营机制、盈利模式和成本结构,未来商协会5年将面临4个转型:从行政化到市场化转型;从社会化组织到企业组织转型;从资源整合到知识学习社群转型;从传统型到互联网化转型。在激烈的竞争面前,商协会如果不完成有效的、及时的转型,未来趋势趋势将会出现两个重大的结果:第一:只会靠会费生存的商协会,将会消亡。第二:没有知识创新学习服务功能的商协会,缺乏核心竞争力。相关人士认为以下三种商业模式将是中国商协会未来的商业模式:*01 集资源整合 业务合作 产业投资的三位一体的商业模式*02 集创业孵化 创业服务 创业培训 种子投资的内部裂变创业平台的商业模式*03 把商协会定位成为知识创新学习服务功能的知识社群的商业模式

传统型的商会要转型成为现代平台型公司,无商不会,更应该突出商字,其次,商协会要整合经营资源、人才资源和项目资源,然后服务于会员企业,平台型商会应该企业服务型的商会转型。商会组织大有可为,社会组织作为社会的主体之一,具有巨大的生存与发展空间。

来源:商协管家、商会通讯

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