不仅仅是干好自己的活儿，记好自己的账，要想提高格局，就得用管理思维靠近会计
山西省的发展面临着很多困境，与其他省相比，还是比较落后的。但是，从会计的角度来说，我们不甘居后。对会计工作，会计处不论是服务还是落实方面历来都比较到位。除此之外，我们结合山西省的实际情况，还做了一些创新。比如山西省在《会计法》出台以后率先出台了山西省会计管理工作条例。为了推广学习，我们举办了会计电算化大赛，10多年来，坚持每两年举办一次直到现在。另外，现在山西省的内控工作、监管工作也都成为财政部的联系点。作为会计处的工作人员，我们尽心尽力地为会计人员着想，为会计人员服务，连续14年获财政部考核一等奖。
山西经济比较单一，因此改革创新转型呼声较高、需求较大。作为会计人员，我2016年到会计处。2014年财政部出台了管理会计指引，山西省2015年也出了相关实施方案，但是如何推广管理会计，我做了很多思考。一是山西企业确实需要转型调整，转型调整的切入点在哪？二是随着信息化大数据的到来，会计人员面临失业问题，会计人员的发展方向在哪？三是作为会计服务工作者会计处应该干什么？基于这些思考，我们要达到什么目的？
思考有了，目的有了，如何实施？因为接触会计时间短，经验也不多，我心里也没底。当时我们到企业、学校调研，开了很多次座谈会，感受到学术界专家的理论需要接受企业实践检验，而企业确确实实需要一些高层次的理论指导。于是，我们去北京高校请来9位专家对山西的企业进行指导。另外，我们还召集了省内外专家、企业的董事长开对接会，财政部会计司的领导也现场指导。有大家的支持，我心里有底。所以，对接会很顺利地就完成了。
经过一年的努力，目前山西分成6个专家小组针对企业的问题完成了17个课题，会计处也参与其中，给大家搞服务、搞保障、搞联络，然后提出解决问题的方案，跟企业交流，让企业认可，并对每一个课题进行绩效评价。
要想挣钱首先得值钱，要想创造价值你首先得有价值。财务人员主要关注每个部门的支出情况，涉及到库存的方面，库存量多大最合适？可能业务部门不一定清楚，但是作为会计你要分析，你分析出结果并提出最佳的解决方案给领导，你的价值就体现出来。对会计人员服务工作上来讲，我们希望所服务的工作都是高大上的，尽管大家很辛苦，也要不断地把自己的价值发挥到极限。
现在管理确实需要会计，会计人员必须要有管理的思维，不仅仅是干好自己的活儿，记好自己的账，要想提高格局，就得用管理思维靠近会计。管理会计的核心问题是业财融合，业财融合就是业务数据和财务数据的融合。融合不是简单的相加，那是一种综合性的分析，你拿出的数据让领导感觉很吃惊、很有用、很兴奋，这就达到了目的。
有些会计人员可能感觉不到，认为会计能干这么大的事儿吗？我有时私下跟大家聊会计的定位。可以打个比方，在5个手指中，会计人员就是大拇指，其他业务是4个指头，平时出头露面的是业务综合部门，大拇指可以触及到其他4个手指的任何一个部位，这是那4个指头做不到的。所以，会计人员一定要有信心，要有担当精神。4个指头必须要有大拇指的配合才能抓好抓牢，这就是会计的定位。会计人必须知道自己的位置很重要，多参加一些培训、论坛，多拓宽我们的视野，这样才能有效地支持决策层，获得决策层的认可。
本文来源，中国会计报
