23年代理商如何局？
最近有个品牌代理商他跟我说：你看我以前随随便便代理一个品牌，搞个展厅，业务拓展就请一两个，一年随随便便我都能开十几家。二十几家加盟店，一年的流水轻轻松松大几千万。说起以前我在他旁边都能看到他眼里边充满了激动的泪水。可是现在一年新增3家、5家加盟店都非常难。为什么代理商发展线下的加盟客户越来越难？因为代理商以前一直把拓展业务放在第一位，总是想着开店多开店，多开线下加盟店。平时除了要钱订货以外，对干线下加盟商，没有任何门店上的支持和帮助。说句不好听的，完全是散养，任由加盟商自生自灭。这十几年我也看到太多的加盟商，真的是用他多年的积蓄，怀着一股诚挚的心来创业。他们真的不容易，有的是曾经做散货太累了。每天起早贪黑的不想做散货了，所以他想加盟品牌，有的是想着创业，所以选择了加盟品牌，结果心被整的拔凉拔凉的。所以线下加盟客户他也越来越理智了，因为不赚钱的太多了。接品牌开新店也越来越谨慎。
2023年品牌代理商该如何破局？该如何破圈？我有以下几点建议你不妨听一听。
第一：你要有专业的督导团队，对你的客户进行开店的支持，提供整套的门店标准化管理流程和商品分析工具。
第二：专业的团队。你要日常业绩跟踪，每天要跟踪他的业绩。
第三：当你发现某个加盟商他业绩连续的下滑的时候，比如说连续半个月在下滑，我们要协助他找出原因并干嘛帮他解决。
第四：你每个月至少要巡店一次，提供必要的培训。
第五：每年至少组织3次到4次大型的集合的专业的培训。把客户的店长高销拉在一起培训。
23年如果你还是不改变还是走老路，你不出局谁出局！点个关注每天分享服装行业干货。
