没有哪个老板不想把自己的公司打造成“铁打的营盘”，但他们往往是事与愿违。
实际上，很多公司都更像是个流水的营盘，员工来来去去如流水。
可笑的是，竟然有老板对此非常得意，他们认为一大批低成本的员工进来，然后这批员工又在转正之前“流走”，公司就相当于割了一茬韭菜......
这也算是奇葩了。
铁打的营盘流水的兵。
对于这句话，360集团董事长周鸿祎曾经表达过一个观点。
中国有句古话，叫作“铁打的营盘流水的兵”。当团队里有人离开的时候，肯定有不少领导会拿这句话来安慰自己。但我觉得这句话有误导，因为他把营盘和兵的关系，也就是公司和员工的关系完全看成是单纯的雇佣关系了。
对于一个公司，尤其是对创业团队来讲，如果公司和员工只是雇佣关系，如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作，当作一种养家糊口、解决财务问题的工具，那么这个营盘绝对不会是铁打的，而是纸糊的，稍有风吹草动，就会坍塌。
老板和下属，公司和员工，一直是一个简单又复杂的关系。
说简单，是因为从本质上说，两者之间就是一个简单的劳动力雇佣、购买的关系。
员工付出劳动，老板给予报酬，这种劳动力交易是双方关系的基石。
试想一下，如果员工不产生劳动价值，或老板给员工劳动报酬，双方的关系就根本没有存在的可能。
大家都很忙的。
说复杂，是因为从利益、感情、工作目标、增长和前途等各个维度，两者之间随着时间的增加和互动的深入，会不可避免地从单纯的交易关系逐渐变成一种利益感情交织的状态。
一个巴掌拍不响，简单或复杂，完全是公司和员工之间共同参与而形成的结果。
简单有简单的好处，复杂有复杂的奇妙。
如果是完全的劳动力买卖、交易的关系，一方给钱，一方出力，两者互不相欠，干脆利落。
比如你乘坐一次网约车出行，完成交易后谁也不用理会谁，各走各路。
这种简单的交易适合短期的、一次性的临时交易场景。
而复杂的劳动力关系，一般产生在需要人和人协作，并且是长期协作的劳动场景。
比如你去组建一个乐队，你不但要保证乐队成员的基本水准，还要通过彼此沟通、练习以实现整体的良好演出效果。
可以说，复杂化是简单劳动力交易关系的升级，其共同协作完成目标的能力要比简单的交易关系强大很多。
我们看历史上的战争，农民起义如果形不成复杂的组织化体系，往往就是乌合之众，其散兵游勇的个人战斗力或许很强，但终究是被集体组织化的军队所碾压。
因此，创业和企业经营，只能是选择做“铁打的营盘”，采取复杂化的组织体系。
这里有个关键，老板和员工的心态非常重要，比如老板想的是“简单”，员工想的是“复杂”（这种情况当然少见），或者老板想的是“复杂”，员工想的是“简单”，那就混乱了。
