问：如何成为一名称职的管理者？
答：中国人是很难管理的，因为中国人不太理会制度。
领导千万不要奢望单纯用法治来管理团队，必须以人为本，结合“人治”。
治人，首先要从自身出发，管理他人要先从管理自己开始。
领导者应该做到以下几点，才能提高自身的修养。
一、修己安人是根本的素养
“修己”的意思，是修造自己，而不是改变他人。
有人花费太多的时间和精力去改变别人。这种错误的方向，浪费了很多管理成本。
领导若是一心一意想要改变员工，员工就会保持高度警觉，不是全力抗拒，便是表面接受，阳奉阴违。
领导不如用心改变自己，让员工受到良好的感应，自动改变自己，更为快速有效。
二、坚持原则才能配合默契
坚持原则就是守住几个原则，永远不会改变，原则以外的东西要分析，该变的就变，不该变的就不要变，否则没法配合。
培养默契，就要明确地告诉干部，除了这些原则以外，其他的都可以见机行事。
三、严管勤教是领导的责任
中国人讲人性管理，讲中国式管理，绝不是说马马虎虎地管理，大家混日子，敷衍了事。
这样做，害人害己，对待员工一定要严管。只有严管还不行，还要勤教，不教而管，就是虐待。
但领导千万不要随便惩罚员工，如果员工做错，就惩罚他，那你只是在发泄自己的情绪。
惩罚应针对屡犯者，而不应针对初犯者。
初犯就受到重罚，那就没有人敢做事了，因为多做多错，不做不错，多一事不如少一事。
四、逐渐放手才能培养干部
一个领导在创业初期，确实应该亲力亲为，带领大家一起奋斗；
但当企业走上正轨后，领导就要逐渐放手，将权力移交给干部。
领导的责任是保证干部能够完成工作。干部成长到什么程度，你就放手到什么程度，这个“度”要自己去拿捏。
五、追求公正而不追求公平
公平是不可能做到的，但是可以做到公正，公正就是合理的不公平。
很多中国人受到西方人思想的影响，把平等当作处事的价值观，这是行不通的。我们只能做到合理的平等，甚至合理的不平等。
所以，领导千万记住，资源不足，机会有限，要告诉干部：
“我保证我很公正，但是希望各位谅解，我是不可能公平的，总要有个先来后到，同样的条件，我们让他先去……”
这样，去的人会感激你，因为他是被优先考虑的，而不是他应得的。没去的人也不会心生怨恨，因为你很公正。
六、在无形中去培养接班人
为什么加上“无形”二字？因为有太多的事实证明，只要领导有意栽培哪个人，那个人就会被“害死”。
你可以试试，只要你公开宣布，现在要培养某人当接班人，那个人在三年之内未必当得了你的接班人。
被排除在外的人会团结起来一起赶走领导的接班人，这样别人才有希望，不然别人永远没希望。
在培养接班人方面，千万别迷信所谓的法定程序，那是行不通的。
七、考核干部并让其担责任
考核干部要掌握策略，就是加强大家的责任，而不是想整人。
总经理应该奉行这样的策略：
大事情，大过失，由高层主管承担；部门经理要负部门的责任；小事情由基层主管负责；
总经理要对公司*负责任，而公司没有*时，其他主管就得负责任。
千万不要把责任往自己身上扛，你有责任，其他的人就没有责任。
八、培养应变能力以策万全
人最重要的能力就是随机应变。
随机应变不是投机取巧，凡是投机取巧的人没有一个成功的，但是不会随机应变的人，没有一个有前途。
领导要不断培养自己的应变能力，也要经常出各种难题来培养干部的应变能力，看他们的反应怎么样，不好就帮助他们改进。
如果一切都等到问题真正出现时才想着随机应变，是非常冒险的。
九、根据干部能力分配任务
领导的主要职责是知人善任，合理分配工作，并担保干部能够完成任务。
领导分配的工作，干部百分之百地完成，说明这个领导很会用人；
领导分配的工作，干部只能完成一半，那责任应该由领导来负。
不要老怪干部办事不力，他能力有限，你还让他做，分明是强人所难。到最后，受害的还是公司。
十、不要让干部完全了解你
当领导的一定要保持神秘性，不要完全透明化。
一旦透明化，你的干部就会反过来掌握你，把你架空，然后蒙蔽你，使你无能为力。
当你的干部完全了解你的时候，要想把你架空易如反掌。
本期解答由易友黄鑫宇整理汇编。
【解答出处】出自曾仕强教授所著图书《曾教授告诉你怎么带团队》
