刘祯，管理学博士，复旦大学东方管理研究院特邀研究员，出版了《不乱》《管理的盛宴》《效率革命》等等多部作品以及大量论文。
他的畅销书《不乱》是认真读过的，而他在其中提出的管理理念“一切管理都是要做到按部就班、有条不紊，一定不要去乱管理，瞎管理，不合理的管理只有害处，没有好处”的认知对于一线的管理者们有着非凡的启发作用。
那么具体落实到真实的管理之中呢？又会碰到怎样的问题？又有哪些需要解决的方案呢？刘祯在他的这一本新书《进化：走向确定的管理之道》之中，主要回答这些问题。这本书的核心理念就是“在不确定中自我更新，笃定前行”那么具体又要在哪些方面自我更新呢？又怎样坚持着确定不移管理方向呢？
我们开始阅读这本《进化》之后，给我们留下的第一印象就是书中大量真实的案例，而这些案例也都是面对着不同的复杂局面所展现出来的不同决策，都是他们处于变革之中的管理呈现。而这种以案例进行理念传达的方式更直观、更具体、更容易让读者接受。
在这本书中，作者就企业管理的几个核心内容进行着相应的管理理念的更新迭代。他们分别是企业管理的战略、组织文化，以及管理者自身的进化。当然，作者的最终落脚点是培养一个所有这方面都具有着竞争力的综合管理者之道。
那就让我们从书中的具体案例看作者能够给我们提供哪些具有指导意义的真知灼见吧。在“战略进化”部分，作者着重强调着企业的创新能力，这是企业得以在激烈的竞争环境之中寻找到自己的定位，能够脱颖而出的关键。而这一部分作者以“太阳马戏团”作为案例。这样一家在马戏团整体行业日渐消亡的年代能够重新崭露头角，必然有着一些不一样之处。
那么它靠什么能够在红海之中*出一片天地呢？”作者在这里给出了两点重要的信息，那就是企业的核心能力和创造顾客价值。
核心能力是自己独有、别人无法复制的竞争力，这保证了企业可以有着生存下去的机会。而太阳马戏团采用的则是不再依赖哪些稀缺的动物资源，它把自己打造成了融合马戏、戏剧、表演、电影为一体的综合平台，从动物的表演过度于人的表演，让马戏团有了更为广阔的生存空间。
当然他能够成功还有着另外一个重要的条件，那就是满足顾客的价值需求，它让节目不断的持续更新，保持新鲜度，满足着观众猎奇的需求，当然它也发展了更多的合作对象，可以保证企业持续的发展，因此它的成功必然有着其内在的逻辑。
在企业管理的其他方面呢？又有着哪些优秀的企业为管理学的进化做出了贡献？我们读者能从管理的学习之中找到怎样的长远目标呢？而且我们想让企业长盛不衰，那还需要让这种目标不断的进化。
就让我们通过这样一本管理学著作《进化》阅读，从大量的真实案例以及从这些案例之中总结出来的经验的认知之中，提升自己的管理能力，让我们也成为不断进化之中的优秀管理者。
