Zoomer的另一个杂志广告，展示了其丰（yong）富（zhong）的功能
其次， Zoomer的操作系统GEOS最初是一款桌面操作系统，为了能够将其移植到掌上设备，需要花费大量时间对系统进行了优化，同时还需要根据掌上设备的特点对UI进行重新设计，这严重拖慢了产品的研发效率。
即便如此，由于在UI设计上沿用了桌面系统的操作逻辑，针对Zoomer定制的GEOS操作系统也很难称得上好用。
Zoomer的操作系统是从桌面系统“改造”而来
作为代工方的卡西欧本身也对掌上设备的硬件研发缺乏足够的经验。卡西欧在当时的产品多为计算器、电子表和低端电子手账，对于Zoomer这么个高端玩意的研发完全是头一遭。
而或许是因为当时日本人的“工匠精神”，卡西欧对于将Zoomer打造成一台尽善尽美的掌上设备有着某种偏执，使其对于设备的硬件配置产生了不切实际的期望——例如在拥有强大性能的同时还要实现100小时的超强续航！结果在现实面前，卡西欧只能在性能和续航之间，选择了后者……
在代工Zoomer之前，卡西欧做的是这种玩意……（不是电子辞典）
在Zoomer所处的时代，雅达利（Atari）推出了一款名叫“山猫”（Lynx）的彩屏掌机，在当年这硬件配置可以说是相当强劲，然而这台掌机也是个不折不扣的“电老虎”，结果在续航问题上败给了任天堂的Game Boy，后来世嘉的Game Gear掌机也同样在续航的问题上“折戟”。
那个时代，可做不到随时给自己的掌上设备进行充电（因为连“充电电池”在当时都是稀罕玩意），因此“长续航”成为了当时大部分便携式电子设备的刚需，而直到现在“高性能”和“长续航”之间直到现在也存在不可调和的矛盾。所以，卡西欧选择用牺牲硬件性能的方式，来换取续航的做法，可以说是无奈之举了，而造成的结果就是设备的响应速度与屏幕的显示效果并不尽如人意。
这玩意可是个不折不扣的“电老虎”
而更重要的是，Zoomer其实还有多个竞争对手。最终，售价599美元的Zoomer仅仅卖出了2万台，商业上的失败，让Palm在一段时间内只能作为软件公司，作为当时掌上电脑的软件供应商。
不过，开发Zoomer的经验教训，也为日后Palm掌上电脑的诞生奠定了基础——Palm公司的下一个产品已经在酝酿中。
新星升起
霍金斯的团队开始总结Zoomer的失败教训，并明确了如下的研发重点——更为便捷的使用、更短的响应时间，以及更小的体积。
为了做到使用上的便捷，新设备的系统UI要更加简化；为了实现更短的响应时间，不能仅仅是一味的在性能上“堆料”，而是需要在软硬件的设计上进行更为巧妙的优化设计。
但是问题来了：没钱。
当时Palm的团队如果要开发下一代产品，需要共计500万美元的预算，然而当时的公司却只有300万美元的现金，因此霍金斯的团队需要合作伙伴的帮助，或者寻求收购。
他们向摩托罗拉、诺基亚和康柏等公司寻求投资，但都被拒绝了。由于没有制造原型机的资金，霍金斯的团队只能搞出一个木制的模型，向投资方展（hua）示（bing）。
