而这一次抖音整合了短剧新番计划、千万爆款剧乐部两种模式，推出了全新的“剧有引力计划”，分别打造了Dou 、分账、剧星三条赛道。
在Dou 赛道上，不限账号粉丝量，不限短剧形式，单元剧或连续短剧皆可；在分账赛道上，分账单价从每千次有效播放5元上调到了6元；在剧星赛道上，由“千万爆款剧乐部”的发布账号粉丝≥200万，下调至账号粉丝量≥100万。
而这每一条赛道，其实也对应着不同的创作群体。首先Dou 赛道自然而然针对绝大多数的内容创作者，以个体或者影视公司为主；其次，分账赛道则对应着专业的影视公司，利用近两年视频平台的分账模式，套用到短剧领域；最后，剧星赛道则是与MCN机构相匹配，主要是通过短剧IP打造剧星，再利用其资源进行商业转化。
从某种意义上讲，这其实是一种“广撒网”的模式，有针对性地在不同赛道上进行布局，使得整体所覆盖范围更广，而同时，抖音短剧正在将参与门槛降低，鼓励更多创作者加入其中，这也会让微短剧领域进一步走向火热。
二、抖快内容较量，短剧再引短视频之争无独有偶，今年4月份时，快手也面向优秀创作者开启5分钟中剧集征集合作，推出了重点扶持剧情内容创作者的“扶翼计划”。
与抖音的“剧有引力计划”相比，快手更是把“无门槛”发挥到极致，针对S级内容，不设置门槛，激励类型成为了超过15万的制作费和2000万的流量扶持。当然，这种无门槛设定其实并不主要针对普通用户，相反，而是为了吸引更多专业的内容制作团队入驻快手，即便从零起步，也可以同样享受最高级别的激励类型。
虽然头部内容的门槛降低，但是与快手此前的星芒计划相比，扶翼计划中的A级和B级的流量扶持都出现了跳崖式下降，A级作品从星芒计划的5000万流量扶持，下降至扶翼计划的1500万支持，B级作品从3500万下降至最低500万流量扶持。
在商业模式上，抖音和快手都在持续加码微短剧的商业化体系建立。
一方面，抖音基于自身的营销生态和商业化能力，助力短剧商业变现，分别从星图广场规模高效广告、平台招商品牌创意共振、用户付费内容价值互动三个方面加持，这些商业化收益在扶持期内，创作者的分账比例最高可达80%。
另一方面，快手也在不断的发展中，锻炼出了商业化团队，更是能够直接为中剧集赋能，联动品牌实现内容商业价值。在2021年，快手全年商业化成功合作了23部精品短剧。
