进度、成本和质量是工程项目管理软件的三大目标，这三大目标之间相互影响，相互作用。在工程建设项目这个多目标系统中，单一地、绝对地突出某个目标，难以保证项目总目标的实现。接下来小编来大致介绍下工程项目管理软件内部基本结构与处理流程规划，往下看：
工程项目管理软件内部基本结构与处理流程规划
1、工程项目管理软件内部结构
大型工程项目管理软件从内部功能上一般包括项目进度信息、造价信息、质量信息、安全信息、合同信息、财务信息、物料信息、图(纸文)档信息、办公与决 策信息等9大管理系统和管理功能。但处于不同项目生命周期阶段的信息系统，其核心功能和目标会有所侧重和区别。如对于规划阶段的项目设计管理信息系统，图档处理是系统的核心功能，对于实施阶段的业主项目管理信息系统，项目进度、质量和造价三大控制信息的一体化集成处理是系统的主要目标。对于实施阶段的项目 监理信息系统，质量信息的实时采集与监控是系统的核心目标等等。
2、工程项目管理软件的处理流程规划
由于工程项目管理软件的结构与功能目标的差异，不同项目生命周期的工程项目管理软件的内部处理流程也有所不同。一般来讲，项目业主管理信息系统内部处理流程的规划设计原则是：施工机具需求计划等项目资源计划，作为项目管理控制的基本预期目标。以实际进度、实际财务数据为依据，动态产生实际的人力、资金、物料、机具等资 源支出消耗数据，并自动与指导性目标数据相比较，为后续的合同结算、成本控制提供动态、实时的信息和依据。
物料需求计划的编码与采购合同的编码必须一一对应。项目财务信息管理系统的科目设置与概预算项目划分编码一一对应，采购合同编码与概预算编码及财务科目编码在联结点上必须一一对应。从而合同的财务支付数据可以按时间自动实现月度、季度、年度的资金需求汇总，也可以按项目进行自动汇总并与指导性的概预算资源计划目标进行动态对比分析，产生动态的资金需求与费用分析报告。
质量验评项目范围与图纸档案的立卷编码和文件包编码一一对应，质量管理部门的验评数据自动汇总成分段工程、分部工程、分项工程和单位工程验收文档，并与图纸档案管理系统数据共享，自动立卷归档，形成数字化项目技术档案。
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