监督和激励管理层
依据管理层激励理论，分拆上市降低了信息不对称，能够激励管理层履职尽责。分拆上市前，金山办公的经营状况、盈利能力等纳入母公司金山软件合并报表中，是一种间接的管理层履职表现，子公司管理层业绩表现并不直接，且子公司管理层对子公司运营、决策和战略规划会受到母公司金山软件的影响，这时子公司管理层积极性往往不高；
上市后，经营状况、盈利能力和业绩状况则会以财务报表形式对外公布，此时管理层履职作为情况会更加透明，对子公司运营、决策和战略规划也更加独立，这将显著提升管理层积极性，降低了所有者和管理者之间代理成本；
此外，上市后金山办公受到资本市场众多利益相关者的广泛监督，这不仅提高了管理者经营水平，同时还促进其实现利润最大化，因此，监督激励管理层尽职履责也是分拆金山办公上市的动因之一。
