编辑导语：近来元宇宙进入大众视野，引起了广泛的关注。虽然它还是一个虚无缥缈的概念，但并不妨碍大家对它的产生各种幻想。本文以IMVU这款元宇宙产品来分析下元宇宙产品里的社会分工应该如何设计。推荐正在思考元宇宙内社会分工如何策划的从业者或感兴趣的读者阅读。
2020年被称为元宇宙元年，市场上的元宇宙产品如雨后春笋般接连上线，元宇宙就像是一个麻袋，什么都能往里装，元宇宙办公、元宇宙游戏、元宇宙社交甚至是元宇宙混凝土……
用户面对如此繁多的产品必然会生出许多疑惑，其中呼声最多的是：元宇宙产品和经营类游戏到底有啥区别？
正巧最近在构思元宇宙产品的世界观，我来斗胆回答一下这个问题。
元宇宙产品和经营类游戏最大的区别我认为有两个：
- 对于服务供给方（企业）秉承开放式，供给方仅提供基建和底层工具，无需制定繁多的规则；
- 对于服务需求方（用户）秉承去中心化和共创，像现实世界一样，元宇宙的繁荣需要每位用户能找准自己的定位然后努力创造，在此过程中获得满足感并为世界创造贡献。
然而，元宇宙产品在获得了开放式和去中心化的特性后也失去了游戏引以为傲的代入感和目标感，才使得用户进入产品后漫无目的，不知道下一步应该做什么。
或者说用户在产品内的行为是产品制作人想让用户体验的，而不是用户自发的结果。像其他游戏或社交产品有的身份当前大部分元宇宙产品内也没有，而关系链沉淀的稳定性由强到弱依次是功利、性吸引力、兴趣爱好、共鸣和孤独感。
所以有社会分工才能激发用户功利心理，例如淘宝的买卖双方、项目的甲方乙方以及任何有利益往来的关系。IMVU成立于2004年，产品内整体的社会生态已经特别成熟，今天就以IMVU这款元宇宙产品来分析下元宇宙产品里的社会分工应该如何设计。
一、公司产品概况IMVU成立于2004年，是一个虚拟的线上交友网站。通过创建自己的3D化身，IMVU用户可以线上结识新朋友、聊天、创作和玩游戏。
截止目前，IMVU每月有700万活跃用户，140亿月兑换积分，以及2750万项虚拟交易。产品上有超过5000万种虚拟商品供应，产品目录每月增加40万种。
2014年App上线2021年1月，网易投资了3500万美金。此前的4轮融资都在2006~2009年之间完成。
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