编辑导语：MVP是一种产品理论，即最简可行化分析，产品团队经常要做这类事情，要按照团队和产品的属性，去找出最适合你们自己的验证方式；本文作者分享了关于做MVP必懂观念 验证MVP的攻略，我们一起来了解一下。
MVP不仅仅是最低限度的产品。 它是完美的减法，最简单的经验，严肃的现实检查 – “你好，世界！”。
一个MVP修剪所有的脂肪，只留下精华。
一、什么是最小可行性商品（Minimum Viable Product）？
它并不是最完美的商品，也不是最便宜的商品。它的概念是：将你的理念用相对低的成本设计出来，并快速放到市场上检验是否可行。
透过市场的需求验证，你再不断地修正调整方向，复制出一个有市场需求、可快速迭代，且具有利润的商品。事实上，你的MVP甚至不需要是一个产品。 它只需要一个精心设计的测试，具有简单，清晰的体验。
这样你可以免于花很多时间跟钱做出一个产品，但市场不买单的窘境。
做MVP通常并不是为了检验产品在技术层面上是否可行，而是有没有这个市场需求。你的这个MVP产品解决了人们生活上的什么问题，是否有人愿意花钱、又愿意花多少钱购买这样的商品。
例如：
- 用最少的资源测试产品假设
- 加速学习
- 减少工程浪费
- 尽快将产品提供给早期客户
根据统计的结果显示，前10大新创公司失败的案例都是因为他们不了解市场需求（42%），再者则是因为没有足够资金（29%）。人们很容易因为自己的偏执，而忽略了要先做好市场调查的工作。总是会有「这很棒啊！会有人买帐的啦」这样的天真想法！
你必须在MVP中传递给你的目标客群或是潜在消费者，他们觉得最需要且可以接受的最小价值，并且让团队用最少的努力，搜集这群人对你的产品偏好的相关资讯。
通常产品的初版只是为了检验你的想法，让你的想法是能够用相对容易的方式被实践，然后快速地提升你的产品在市场上的能见度，理解真的有消费者愿意「买单」，也让这群先锋者可以给予额外的反馈。
二、为什么你需要MVP？帮你抢先进入市场：用最小可行性产品的思维模式，可以让你少走很多冤枉路，并且快速了解市场需求。
例如：
- 假设你想要为餐厅设计一款app，希望可以协助餐厅做更好的顾客关系管理，提供预先订位、点餐、折扣代码优惠，促销活动的行事历公告、即时客服，整合顾客评论、社群媒体和Google地图等功能。
- 你可能有了这个想法之后就去执行，预计一年的时间完成。最后也许因为功能的删减或调整，总共花了8个月的时间研发，想必不论如何，仍是注入了大量的心力、金钱与时间。
- 但是，你尽管做出了一个「自我感觉良好」的产品，可能到市场上会演变成：消费者不想要下载你设计的app、餐厅没有多余的人力可以处理即时客服、餐厅业者希望你能提供其他额外的功能。
- 这就回到前面提到的，为什么有很多新创总是会失败的主要原因：不了解市场。
1. 使用者访谈
使用者访谈可以说是最常见也最直接的验证方式，透过与你的目标客群直接互动，你可能会发现，他们的需求与你当初设想的有所落差，这时候我们就可以挖掘出他们的真实需求，进而从他们的回馈改良自己的产品。
例如：
- 部落酋长小明想解决原始人「夜晚照明不足」的问题。
- 于是，小明找了原始人做使用者访谈，并拿初代产品「火柴棒」给他们试用。
- 发现原始人喜欢的居然是火柴的「温暖」，而不是照明。
- 推翻当初假设，并重新改良MVP。
先决定「你想验证什么假设？」、「需要用户帮你厘清什么问题？」再来设计访谈大纲。
