如此一来，你可以将产品MVP所呈现的样子以及它的操作方式纳入产品介绍影片，清楚地传达你们的核心价值。例如：现在正在势头上的群众募资以及众多线上课程平台，在募资刚开始时会先用简短的介绍影片来行销自己的产品，吸引消费者投入资金，并测试他们是否对产品感到兴趣，如果募资成功，则表示消费者对产品的反应良好，这是一个很好试水温的方式。
Hahow好学校的线上课程在募资期间会释出简短的课程介绍影片
可能有人会觉得，现在拍一支影片的成本不低欸！这样不就没有符合用相对低成本打造产品MVP的核心概念吗？
别忘了，你现在不是在拍品牌形象影片，也不是在搞什么大的行销活动。你只是要把产品MVP展示给消费者，去测试市场的反应而已所以产品介绍影片主要诉求的点是「有没有精准地传达资讯给目标客群」以及「能不能借此促成消费者的行动，并给予回馈」。
说到零课金玩家，Dropbox可以说是当中翘楚！他们的产品用文字是难以让消费者清楚明白的，再加上成立初期注册人数一直没有起色，于是创办人转而用影片介绍的方式，亲自示范操作Dropbox的各项功能，引起了消费者广大的回响，让注册的人数在一夜之间就从5000人飙升到75,000人，而且几乎是「零成本」。
在他的《精益创业》一书中，Eric Ries，IMVU的联合创始人兼首席技术官关于会谈Dropbox如何解决市场可行性问题通过在视频中展示他们的产品。
为了回答客户是否想要使用和支付文件同步解决方案的问题，休斯顿和他的团队不得不“走出大楼”并将他们提出的用户体验放在真实用户面前以获得反馈。 但是，他们没有深入研究服务器并构建高可用性，低延迟，永远在线的网络，而是在他们有一点点人们会使用它之前，团队尝试了更简单的事情。
来源：Dropbox
他们做了一个解释者视频并与他们的网络分享，以衡量人们的反应。 3分钟视频显示了Dropbox的预期功能，并在一夜之间增加了从5,000人到75,000的注册 – 所有这些都没有真正的产品。 只是看到有关产品的视频的经验足以销售这个想法。
Dropbox的解说员视频提供了一种非常简单的体验，让潜在客户了解产品是什么，并清楚地展示了它将如何帮助他们，最终导致他们为什么要为此付钱。
在建立MVP时，“说起来容易做起来难”不一定是坏事。
如果要用产品介绍影片作为MVP的展示方法，我们还要思考。
