在工厂的流水线中，我们都知道产品的生产过程中会有很多项的十分必要条件需要管理，而这些管理项目都有自己的规格上下限。
那么我们怎么才能怎么知道这些上下限设定的是否合理呢？大家请看下图，这是我用Excel做成的日常管理数据推移图。这是工业中很常见的水流量的一个数值，一共采集了7000多条数据。
绿色的线条是我们实际的监控值，黑色的线是我们设定的上下限管理范围。我们可以看到，水流量的实际值全部都在黑色的范围内。
而那两条红线就是我们今天内容的重点——工程能力指数。
关于上图的两条红线，这里我们需要用到这个单位“σ”，相信很多朋友有印象，但没有接触过，下面我先简单介绍一下！
“σ”它是一个衡量标准误差的统计单位，意思是工程能力指数。中文名“西格玛”，英文名“Sigme”。为了通俗易懂，我们以下文章都用中文“西格玛”来说明！
至于为什么要用3西格玛来制定标准呢？大家请看下图！
±1个西格玛 合格品率为68.27%
±2个西格玛 合格品率为95.45%
±3个西格玛 合格品率为99.73%
±4个西格玛 合格品率为99.9937%
±5个西格玛 合格品率为99.999943%
±6个西格玛 合格品率为99.9999998%
这里可以看出，1和2西格玛的标准太严格了，哪怕是2西格玛，100个产品也会出5个不良品。而4、5、6西格玛虽然合格率无限接近100%，但管理的又太宽范了，没有意义。所以国际上一般都会用3西格玛为产品管理的标准，且产品合格率能够达到99.7%。
下面我来分步骤讲解一下怎么用Excel表格制作这种数据推移图：
1.我们先获取一组数据，这里我是随便写的，然后需要分别算出它的平均值、σ、3σ，然后根据结果计算出这组数据的上下公差，也就是工程能力指数。
2.接下来我们先计算平均值。这里我们需要先在B2单元格单机选中，然后点击菜单栏的“公式”，接着再点击“插入函数”
