腾讯旗下部分IP
对于大数字内容生态来说，IP就是护城河。
IP的价值不仅仅在于法律上的权益，更关键的实际上是让平台有能力从上游把住了版权开发的闸口：拥有版权开发的能力与权利，也就是掌控了更多新内容开发的节奏，也就是在流行文化中拥有了议程设置的能力。
这样的案例在IP开发更为成熟的日韩有更为丰富的案例，类似于日本的跨媒体开发模式，或是韩国市场所采用的OSMU（One-Source Multi-Use）战略，上游版权所有方对市面上内容开发的节奏及议程设置拥有很强的话语权。尤其是类比日本市场上几大出版社、电视台，以及Sony Music等核心版权方的地位，可以看到拥有版权实际上在未来市场逐渐成熟的竞争中代表着一个相当高的起点。
从过去几年整体内容市场的变迁来看，可以说在过去几年内容市场退烧的过程中，腾讯已经是目前为数不多几家有全产业链布局，同时具备全产业链开发能力的公司：从阅文手上的IP，到腾讯视频、游戏等团队的IP开发能力，再到几个大流量平台的传播能力，腾讯“一鱼多吃”的硬件在今天国内的市场上已经几乎可以说是无人可出其右。
腾讯在2019UP大会上公布的新文创相关业务
这也表示，从硬的能力项上来说，腾讯比任何一家公司都更有机会把数字内容这个大生态做起来——而这个数字内容的大生态，正是以PCG为主阵营的。
所以，可以说PCG本身在业务层面的根基之深厚，目前是很难被颠覆的。但同时，对于一个庞大如PCG的大业务生态来说，如何打造能快速应对市场变化、快速变阵的业务方式，才是今天真正核心的挑战，也才是企业架构调整和变革所真正应该解决的问题。
对整个PCG来说，今天更重要的是要解决如何用更符合未来的业务方法论来打这场仗的问题。
正如任宇昕先前在采访中提到的，用现代的、符合当代、面向未来的方法论，建立面向未来的工具平台做事情，才是真正的基础，“如果这个东西做不好相当于你的效率很低，在用不好用的工具做事情。”
这与PCG本身的核心定位也是一以贯之的：作为平台及内容事业群（Platform and Content Group），就应该打造一个能够服务内容的技术服务平台，以及与之相匹配的业务方法论。
在这一点上，PCG依然任重而道远。当然，单从今天这个时间点上，外界所能看到的PCG的变化还相当有限，不过从PCG变革的整体逻辑，以及目前可以看到的动作、领导层的战略思路上来看，PCG本身的定位和打法都在逐渐明朗化。
回过头来，也可以发现，放下只见“树木不见森林”的偏见，重新看PCG的底层逻辑和实力底蕴，才能看见腾讯作为中国数字内容生态头部竞争者的真正能力，以及这个市场真正的未来风向标。
