TCL创始人 李东生
2006年-2007年，TCL牵头建立了首个液晶彩电模组项目：“聚龙计划”，该计划整合了TCL、创维、康佳、长虹4家电视企业和面板厂商京东方，希望以大量液晶面板采购合约，来换取夏普、三星等面板企业的技术支持，但这些面板企业担心“聚龙”会提高国内电视企业的议价能力，都不愿意支持“聚龙”，再加上参股企业众多，各自想法迥异，最终“聚龙计划”宣布*。
乘行业调整期抢得入场券经此挫折，李东生愈加坚定了自己的信念——一家企业的强大，不能仅体现在产业下游，在产业的上游，核心技术能力和基础部件的能力更是中国企业的软肋，亟须转型升级。
此后，TCL千方百计进入面板行业，包括跟韩国三星达成协议，建立液晶模组厂；和日本夏普谈判，筹建液晶面板项目等，最终，在面板行业的一轮整合调整中，李东生和TCL抓住了上车的机会。
2009年，郭台铭创办的群创光电兼并奇美电子，也是同一年，金融危机波及到液晶面板行业，于是，一大批管理人才和业务骨干被裁，出现在自由市场上。
奇美LCD显示器
TCL抓住这次良机，一举从台湾引进了近百人的技术团队。同时，TCL还接到了前LG显示业务副社长金旴植的加盟电话，随金旴植同来的，还有十几位韩国专业技术人员。
2010年1月，深圳市与TCL联合成立的8.5代线液晶面板项目公司华星光电开始动工，这是中国大陆继京东方之后第二条自主建设的8.5代线。
在华星光电最初的200人主要员工梯队中，85%以上的员工，都是有奇美、友达、LG、夏普等大厂经验的资深面板行业人员。
比如，在华星光电领导层中，高级副总裁是金旴植，曾经负责LG的3.5代-7.5代线建设；副总裁王国和，曾任奇美电子厂长以及龙腾光电副总经理，副总裁王兴隆曾任友达资深协理……
2011年8月，深圳华星光电8.5代线建成投产，被当时的媒体称赞为“深圳速度”……
深圳华星光电基地
面板业务成为TCL“利润奶牛”引进人才和高额投资，让华星光电夯实了地基，而万丈高楼平地起，很大程度要归功于旺盛的需求。
早在2011年，TCL已是全球第7大电视机厂商，液晶电视的全球份额也排在第7名，年销售平板电视近千万台，这样的市场规模，足以消化华星光电的产能。
为了应对面板行业的周期性波动，TCL还和三星合作，在高世代液晶面板领域交叉持股，三星持有华星光电15%的股权，而华星光电则持有三星苏州液晶面板项目10%的股权。
有研究机构对此评论，“通过华星光电，TCL已经成为国内唯一一家打通彩电产业链的企业，从此中国彩电企业彻底摆脱以往电视成本受制于上游厂家的局面，从产业链上游层面掌控了电视市场价格的话语权。”
目前，华星光电也已经成为了TCL集团的“利润奶牛”。
宣布改名后，TCL透露，以半导体显示及材料业务为代表的科技业务，在最近一期经审计的营业收入占公司总营业收入的57.4%，经审计的营业利润占公司总营业利润的80.6%。
据IHS Markit预计，到2020年，华星光电的液晶电视面板出货量市占率将仅次于京东方的21%，排名第二，为16%。
