二、经销商或代理商
豆粉平台采取的沟通方式为微信群，平台直接对接代理商和经销商，代理商和经销商再直接对接其下面的经销商或会员。所以平台一旦变更规则，代理商和经销商将是首当其冲者。
该平台发出规则变更通知后，对代理商和经销商并未做出任何安抚与解释，大有不做任何解释与补救的姿态，有的代理商和经销商咨询无果，在自知无法承受下面经销商和会员的压力情况下，提前将群解散，另外的经销商出于内心良知，在群内发布了通告，但其结果是完全可以预见的，又因平台发布"除经销商外，所有人无法提现"的通知，代理商和经销商的处境，瞬间陷入深渊。
会员在愤怒的情绪下，各种质问接踵而来。并且自发组织了维权群，在群内开始咨询上级经销商的个人信息。此种情况下的代理商与经销商，已完全自顾不暇，只能一再对平台对接人反馈会员诉求，要求进行赔偿。
此时的平台对经销商们给出的答复是:正在开会讨论，后续可能会有部分补偿，需要大家稳住会员，否则平台一旦被举报后*，届时将无法发出任何补偿。
对经销商来说，这是最后一根稻草，于是，他们在群里发布通知，试图稳住会员。但会员的诉求是回本而不是补偿，如此一来，会员认为经销商与平台是一丘之貉，一切都是缓兵之计，由此更加愤怒，经销商的个人信息开始被披露，不少人开始报警、举报，情况一发不可收拾。
代理商和经销商，有上级的，发动下面的会员找上级，上级解散了群，找不到上级的，成为平台的替罪羊，被推上风口浪尖。
之后，平台在经销商群里再次发出通知，因被举报，无法打款，并贴出打款失败截图，让经销商制止会员举报平台，之后一天，平台对部分经销商给予小额补偿，对带头参与维权的经销商无补偿，此时很多会员已不再相信经销商无补偿的解释，掀起又一轮针对经销商的高潮。
经销商欲哭无泪！
纵观平台的运营模式以及在事件发生后其采取的一系列手段，不难看出无论是代理商、经销商，还是会员，都被平台牵着鼻子，一步步走进其陷阱。其手段和对人心理的运用和把控，细思极恐。
就豆粉平台来说，其诈骗手段的基本原则是利用人的贪欲，但其充分考虑了个人的警惕性，并通过一系列手段，将所有人的警惕性降到了最低，这是尤为可怕的一面。
首先是会员制的实施，我们都知道世上没有免费的午餐，豆粉平台在给了免费午餐的同时，给了不同等级的套餐，这些套餐价值都不高，最高不超过一千元，基本在所有人能够承受的范围内，且通过计算一个月后就能够回本。由此给了大家几个心理暗示:我能够每天赚钱，是自己投资的结果，这份午餐不是免费的，这是第一个心理暗示，让会员有了买套餐的初始理由；投资金额不高，即便亏了，也能够承受，这是第二个心理暗示，可以让会员尝试性进行低金额套餐的购买；同时平台对每个套餐每人只能买一个进行强制性规定，又通过非正式渠道告诉会员平台的合法性，这是第三个心理暗示，让会员觉得公司正规合法，目的并非是圈钱；最后，平台让大家在圈内晒收益，收益高的发红包以带动大家的积极性，在群体效应下，人的个性与独立思考的能力会逐渐被群体所同化，这是第四个心理暗示:买的早的赚的早，套餐买的贵的以后赚的更多。
在平台成立初期，以上手段，大可以让会员心安理得的购买套餐，即使有担心，也被自己的每日收益、提现到账后的喜悦、群体中互晒收益的兴奋所冲淡，从而让不少人逐渐放松了警惕。
另外是对时间及会员收益的把控。该平台在对会员投入与收益上的把控，可谓精准异常，由此更让我们有理由相信，这是一次有组织，有计划的诈骗行为。上文我们说过，平台有两次大的停服，每次7天，实际上还有两次，每次1天。所以总共停服时间是16天。也就是说从三月中旬平台成立到五月中旬两个月时间，该平台停服16天，这16天会员是无法做任何任务的，由此我们可以知道，到5月13日时，很多做的早的（3月底或4月初的），才刚刚开始有盈利，因为中间停服了9天。
这个时间点很关键，因为此时部分人已经开始盈利，平台在此前又开始推出商城模式，即平台的性质开始转变——由虚拟开始转变为实体。这就给了会员充分的心理暗示，平台正在步入正规化，其生存时间不会短，加上此时已经有人开始盈利，于是很多人开始大力推广，并自觉加购套餐。5月20日开服后，实行实名认证，否则封号，同时推出套餐有效期三个月倒计时的活动，将平台正规化的暗示进一步上升，导致很多人在5月底赶在倒计时前加购了套餐。
由此我们知道，该平台其实一直在利用人心理上的弱点进行诈骗，通过多种手段强化心理暗示，以达到在最后阶段骗取会员套餐费的目的。仔细分析我们会发现，该平台做的根本是无本的买卖，点赞赚取的佣金，其实就是会员的会费，当会员逐渐开始回本，平台无法运营下去，就采取停服、实名认证、四合一等方式来延缓提现。同时在后期大肆进行活动让会员充值，让后进入的会员蒙受血本无亏的损失。
事件发生后，也就是平台恶意修改点赞返现规则后，其手段及对人心理的运用更加值得分析。
其手段主要可以总结为两点:一是拖延，二是转移矛盾。通过拖延让会员逐渐冷静遗忘，从而避免出现大规模的维权现象；通过转移矛盾让会员将矛头对准经销商，让平台能够安然过渡。
在平台恶意修改规则的最初，发出了仅经销商能够提现的通知，该通知是所有会员可见的。而此时的会员，无疑是最愤怒、最容易集体维权的，他们的怒火，需要一个途径来宣泄，他们需要平台的一个说法。此时平台采取的做法是不正面回应经销商的问题，同时发布了经销商能够提现的通知。这无疑给了会员的愤怒情绪一个宣泄的口子。于是，经销商面对所有会员的愤怒，矛盾成功转移。
结果可想而知，经销商集体对平台进行质问，但此时平台的做法是软硬兼施加拖延。对质问比较过分的经销商，直接不予理睬，对其他经销商，说会考虑给会员补偿，但正在开会讨论，另外需要经销商稳住会员，否则对闹得最凶的会员，其上的经销商将没有补偿。对经销商来说，这是最后一根稻草，他们无法不服从，因为如果平台不做补偿，他们自己无论是从良心道义来说，还是从愤怒的群情来说，都会需要自己掏腰包做补偿。于是经销商开始设法稳住会员，由此产生两个结果:一部分会员抱有一线希望，等待补偿，一部分会员认为经销商与平台已经沆瀣一气，将矛盾更多对准经销商。
之后平台一再推脱，一方面说在讨论补偿事宜，一方面说负责人会到每个经销商群里做解释，借此稳住会员，但实际上，以上承诺都没有兑现。会员及经销商因此开始举报平台。
此时平台见机不对，采取部分经销商补偿的方式，其补偿均是小额补偿，这种方式一是可以稳住部分经销商及会员，二是对较大的经销商进行矛盾转移。因为有部分经销商收到补偿款，会员会误以为所有经销商均有补偿款，此种情况对较大经销商尤为不利，因为他们还有大笔佣金未提出，会员误以为他们已收到补偿并且隐瞒，此时的会员心中，已经明白全部退款已经不可能，平台补偿的做法，让他们有聊胜于无的心理安慰，而对大经销商有补偿且隐瞒的误解，又加剧了会员与经销商的矛盾。
由此我们可以看出，该平台无论是在推广阶段，还是事件发生后的处理阶段，其手段的应用、时间点的精准把控以及对人心理的运用，无不说明是有计划，有目的的行为。其最后的拖延、转移矛盾的做法，大大降低了自身的风险，而将所有的会员置于风口浪尖和受害的处境，用心不可谓不歹毒！
