挺过三个月，用邀请制完成冷启动的互联网产品就证明了自己的能力了吗？
这个答案是确定的，三个月过后，名人效应和邀请制作用的狂热都基本冷却完毕，用户的行为就是最真实的答案。但三个月或许只是第一个小难关，之后还有更多的麻烦等着增长中的产品。
作为一个靠着邀请制发展的产品，知乎就一直在经历邀请制后艰难的考试，这场考试已经考了很多年。2013 年，知乎从邀请制改为开放，一切都是为了用户的增长。知乎创始人周源曾经表示，采用邀请制的知乎「像一个人口基数停止增长的城市，开始显示疲态」。
开放的知乎迎来了用户的猛增，几十万的用户瞬间变为百万，再到今天的数亿用户。但当一个「理想国」迎来了大批新住民时，很多老住民可能会无法习惯。换句话说，猛增的新用户在一定程度上驱赶了原先高质量的老用户，让原本融洽高质量的内容社区出现了质量下滑。
当年冲在吃瓜第一线的马化腾在知乎关注的第一个问题是「与李国庆对骂的大摩女们究竟是谁？」如今几乎只会在微信公开课 Pro 和用户分享的张小龙当年也曾回答过「乔布斯教给人的最重要的事是什么？」的问题。曾经活跃的徐小平在知乎上一次活跃是在 2017 年。这些人都曾经是知乎忠实用户，他们也是知乎老用户逐渐沉寂的缩影。
对于使用邀请制的应用团队来说，邀请制可以让用户更想获得一张通往产品的门票，让平台自带光环，但同时也保证了良好的内容分享氛围，塑造了高质量的社群。所以在取消邀请制后，几乎所有平台都会面临内容质量下降的问题。
Facebook 和微信这样的社交平台没有这个问题，用户增多，他们依然有固定的联系对象和自己习惯的社群，对其他用户的打扰是有限的，新用户很难赶走老用户。但对内容为核心竞争力的应用来说，高质量的内容和高增长的用户群，二者很难并存。
知乎是一个案例，Pinterest 则是另一个案例。推出时，Pinterest 同样采用的是封闭邀请制的形式，当时如何获得 Pinterest 的邀请成了网络上最常见的话题之一，这反而比全面开放让更多用户渴望加入。
之后也有人问 Pinterest 的联合创始人 Silbermann，会员邀请制是不是 Pinterest 成功的原因。他的回答是，这件事可能没有答案，因为当时无法做 A-B 测试，或许不实行邀请制，Pinterest 的用户量反而能增长得更快。
但我们能够确定的是，在 2012 年开放注册后，Pinterest 用户确实迎来了爆发。或许是由于内容消费深度和时长的关系，开放后的 Pinterest 并没有像知乎一样面临大量的质量下降争议，但他们确实也面临着危机。
一个是赚钱少，Pinterest 每用户平均收入（ARPU）仍然很低，去年二季度同比下降 21%，低至 0.7 美元（4.5 元人民币）。二是定位问题，Pinterest 并不是一个社交平台，而是分享平台，用户粘性偏低。三是在其他平台的影响下，Pinterest 这类细分平台的吸引力出现了下降趋势。
