很多人好奇，别人是怎样被提拔成管理者的。
提拔一个人进入管理层，是选个人能力强的，还是考虑综合素质？
这是一个很纠结的问题。
一个人完全没有业绩，坐到管理层，大家服不服气，是个大问题。
但一个人业绩好，性格有缺陷，做管理层，会不会和大家闹矛盾，反而管理做不好，业绩也耽误了，这也要考虑。
我个人认为不能因为一个人业绩好就提拔一个人做管理层，管理层更多是建立大局观，学会带团队，要擅长利用各种激励手段鼓励大家完成目标任务，这才是最关键的工作。
管理者不需要证明自己的业绩优秀，而是要证明可以让一个团队业绩优秀，这才是管理者应该做的事情。
所以做管理者的人，他有无能量调度更多的人，更多的资源去完成经营目标，这种能力才是最关键的，而不是他具体做哪一项业务最厉害。
甚至管理者和公司其它人的人脉关系，沟通互动是否良好，都应该是重要的加分项，会搞关系绝对是一种能力。
当然，最惨的就是业务骨干被提拔做管理层，但综合能力跟不上，结果自己痛苦死了，深深怀疑自己，这反而会害一个人。
这样的人，不如放在业务骨干位置逐步培养，给他压力也给他动力，等他成长。
爱一个人，给他合适的机会。害一个人，给他超出能力的机会。
让一个人做管理者，你最看重他的什么？
这是朋友问我的问题，我说三点：
1、忠诚
2、眼里有活
3、学习能力强
没有忠诚度，培养一个人做管理者是不合适的，管理者要管人，自己要心眼正，忠诚是一个很自然的要求。
眼里有活就更难，一旦开始做管理工作，就是千头万绪，到处都有优化的空间。管得好出效益，管不好会浪费。
比方说行政岗位管理者一到公司，就会看到，水电有没有关，电脑有没有不好用，桌椅板凳是否有的需要维修，办公室绿植是否要浇水，休息区的点心茶水是否有到位，内部图书是否有归还记录，实习生工作状态是否正常，所有的细节一天转下来，整个人也是很累的。
谈改变世界，要从先管好自己身边点滴小事做起。
不做管理者觉得自己啥都知道，一做管理者发现自己啥都不知道。
不知道怎么办，学啊，没有学习能力是不行的。从这个角度说，个人业绩往往代表你的专业能力，学习能力才能决定你的综合素质。
一个有智慧的人，其实并不会因为自己业绩好就认为自己适合做管理，而是会继续做更好的业绩，让每一个管理者都倚重他的业绩，这也是一种很好的选择。
